年轻的控股股东和桀骜不驯的小股东兼总裁一起作秀的效果立竿见影，暗流涌动的通捷物流园迅速平静下来，几乎所有的员工都知道资方和管理层已达成最终和解协议，以后不会有激烈对抗。饶是如此，戚超维也不敢掉以轻心，走完一圈之后带着手下再次去了危化品仓库。其他人该干啥干啥，很快只剩下熊福邻。
“你怎么不走，是不是嫌事情不够多？”
熊福邻一反两人单独相处时的嬉皮笑脸，严肃道：“我认为你挽留超维和任命何福涛为立宇集团总裁都是昏招，你在一步步踏入对手布好的陷阱。”
“解释一下。”
熊福邻说：“我和超维认识十年，一起工作了九年，又因为我姐，对他颇为了解。他的人品绝对不差，在起家的老人中，他的人品属于非常好的一类。虽然很早就有自立之心，但你交代的事情他都做得很好。问题在于，他很倔，而且不甘人下，只可以做合作伙伴，不能做下属。偏偏通捷物流又是你很关心的产业，未来肯定会频繁插手，于是最后一丝和平共处的可能都没有了，你们的矛盾迟早会重现。我建议你放手，将危化品事业部全部转给他，以后通捷物流专心做冷链、快递和货代。对齐悦集团来说，危化品是个烫手的山芋，随时有可能成为敌人攻击的目标，只能参股，不能控股。”
“如果他离开，谁做董事长和总裁？”
熊福邻说：“董事长我可以兼着，通捷物流从立宇集团分出前，我一直是事实上的董事长，接手不会有大的问题。总裁我有几个备用人选，都是资深专业人士，经营能力不会比超维差。或者你让曹志华回来，他离开纯属偶然，一直想回来，但没有岗位。”
“可行，蒋仲哲怎么办？”
熊福邻笑道：“你从小就重视情报，做事向来谋定而后动，肯定知道他跟李翼关系不浅。这家伙也很倔，但跟超维不同，他能接受做下属，毕业后从没做过老板。他这段时间表现失常，跟做惯了一把手有关，超维的管理方式也跟他不怎么合拍。我建议把他提为总裁，曹志华做常务副总。”
“可行，张松源呢？”
熊福邻想了想，“从平衡的角度来说，有必要留着张松源，但从今天的情况来看，他和蒋仲哲之间的矛盾已不可调和，有向恶性内斗转变的倾向，必须把他们分开。超维财务方面较弱，如果独立，得有知根知底的帮手。我建议让张松源跟超维走，他们很谈得来。”
简越立刻拿起手机打给戚超维，将决定简要叙述了一遍。电话那头沉默半晌，“是不是福邻的建议？”
简越说：“对，我觉得这样更好，如果你接受，我可以将危化品事业部整体转给你，齐悦投资持股10，派一名监事，不插手具体经营。超维物流算齐悦集团的成员企业，按w1标准享受齐悦集团的福利。不够的部分算齐悦投资给超维物流的贷款，你慢慢还。”
“w1太低，这样我留不住人，要不这样——齐悦投资拿24，福利标准按w3执行。不足的部分凑个整数——9000万，贷款利息按三年期银行同期贷款利率计算，等额本息，五年内还清，行不？”
“行，前提是，你今天签字的文件有效，以后不能退出齐悦集团，除非我同意。”
“明白，我也没想过退出，这些年东张西望连我自己都烦了，需要我过来吗？”
“不用，你先忙，晚上一起吃饭。”
挂了电话，发现熊福邻一脸的震惊，笑道：“这是我的备选方案之一，我跟戚超维某些方面是同类，所以刻意挽留他，不是犹豫不决。”
熊福邻悻悻然，“你们当然是同类——都是倔驴！”
“错！”简越晃晃手指，“他是倔驴，我是马骡，既有马的长处，又有驴的长处。我知道你们都在骂我，但我不在乎。”
熊福邻翻了个白眼，“我可没骂过你，算了，懒得跟你计较，还是说说立福集团。阿越，你不觉得何福涛是一味药吗——对症下药！”
简越说：“这种可能性是完全存在的，但我从没想过控股立福集团，所以顺水推舟。在中国这种环境中，纯粹的民营资本控股的企业想做到超级规模难比登天。95年我就明白这点，不过没兴趣学云越集团改制或找大靠山，因此只有一种选择——将立福集团发展成一个公众性公司。”
“跟udo一样？”
“对，更准确地说，是马骡型的混合所有制企业，父本是udo模式，母本是优立得模式。”
熊福邻若有所思，忽然惊叫道：“原来立福集团从一开始就有电商基因！”
简越没好气地说：“什么电商基因，直销平台而已，充其量是个驴骡。立福系管理层自我感觉良好，把驴骡当骏马，所以疾病缠身。即使范立宇不捣鬼，立福集团也会在这几年遇到发展瓶颈。头重脚轻根底浅，嘴尖皮厚腹中空。如果没有优立得，立福百货99年就撑不住了；如果没有通捷冷链和澄宇农业，立福农产品超市去年就无法维持口碑。立福集团旗下的一级子公司中，我唯一满意的是立福酒店。你是怎么了，这些年居然退步了。”
熊福邻讪笑道：“不在其位不谋其政，我的本职工作很出色，不能算退步。通捷投资要并过来吗？”
简越说：“并过来，董事长你兼着，你的老班底都跟你过来，王家燕做常务副总。我会重建海韵投资，与志桐投资的工作范围互换