第二篇第五章3 利用对方计策达到自己的目的
在灵活办事过程中，顺势法是很重要的，而其中将计就计更是种常用的方式。オ
20世纪60年代至70年代，美国ibm公司，一直是国际商用电子计算机界的龙头老大，控制着商用电子计算机的国际市场。面对这种情形，日本通产省曾大声疾呼，要求日本在半导体电子计算机领域赶上和超过美国。但是，部分日本电子计算机厂家认为，与美国一些公司竞争并非易事，且很难有把握获胜。
经过一番苦思后，日本的一些企业家动了歪脑筋，他们觉得，如果能够事先通过某种手段弄到美国国际商用机器公司的新机种资料，就可以大大缩短赶上和超过美国的时间，减少竞争的风险于是，日本的一些商业间谍开始了紧张的活动。
1980年11月，日立公司通过商业间谍，从美国国际商用机器公司一个名叫莱孟德?卡戴特的职员那里，弄到了该公司新一代308x计算机绝密设计资料。这是一套具有重要价值的资料，一共27册。然而，这一次日立公司只弄到了10册。为了搞到另外的17册，日立公司继续采取行动：由日立公司高级工程师林贤治出面，向与日立公司有业务往来的马克斯维尔?佩利发去一份电报，敦请佩利设法搞到其余的17册资料。
佩利当时是ibm公司先进电子计算机系统实验室主任，已经在ibm工作了23年。他深知新机种资料的价值，同时也很明白自己与公司的关系。因此，当他接到日立公司的电报后，立即将此事告诉了ibm公司。公司负责安全保卫工作的查理?卡拉汉普决定“以其人之道，还治其人之身”，以间谍来反间谍。他让佩利充当双重间谍的角色，主动接近日立公司的林贤治，摸清情况，掌握日立公司的证据。同时，在联邦调查局的参与下，还采取了诱捕的方法：由ibm公司宣布，有两名接触绝密硬件、软件、手册等方面东西的高级职员即将退休，诱使日立公司向这两名职员弄资料。
不出所料，日立公司上了钩。1982年6月，联邦调查局逮捕了日立公司前去拿情报资料的职员。日立公司窃取ibm公司情报的证据被抓到，遭到了起诉。1983年3月，旧金山法院判处日立公司林贤治1万美元罚款，缓刑5年；参与此案的大西勇夫被罚款4千美元，缓刑2年。窃取的全部资料被追回。
日立公司以间谍计窃取机要，而ibm公司却用反间计，以其人之道，还治其人之身，结果使日立公司以惨败告终，足见得ibm公司技高一筹。以其人之道，以其人之道，还身的谋略，就是在对对手的谋略有了充分的认识和了解的基础上，然后佯顺其意，在对手的计上用计，使对手坠入圈套，这是此谋略的核心之点。オ
借力打力，将计就计，就是利用对方的计策达到自己目的的一种方法。聪明的人，会根据情势的不同，运用策略，借助他人力量，完成自己要办的事。