一个制度的诞生，需要经过四个环节。
调研编写，解读培训，检查执行，修正错误。
并且，把修正错误视为调研编写，再次循环。
在这四个环节中，颜龙最重视的是，解读培训。
在给员工培训时，往往能发现，制度编写时的盲点，不足之处。
解读，毋须置疑，能使制度得到更好，更彻底的执行。
再好的制度，潦草下发，大家不明白制度的要点用意，锁进抽屉，怎能发挥它好的作用。
yy公司服装厂员工的工资，从月发百分之六十，改成发百分之九十。
合同奖虽被取消，但公司设立了工龄工资，第二年每月五十元，工龄每增加一年，月加五十元。
春节后没有全勤奖，迟到早退等属工作表现，釆用360全维考核积分，影响你的月工资和年终奖。
年终奖规定了档次，月收入多，360积分高的员工，年终奖金分配比例也高。
还新增了员工住宿补贴等福利。
现在要做的，是尽快让员工知道这些变化，希望能够留住，准备辞职员工的脚步。
如果新制度效果理想。
春节后返厂员工会带来他们的老乡，人力资源部招工难情况，也将得到缓解。
公司大堂宣传窗，车间里的公告栏，张贴了服装厂新的薪酬福利制度。
服装厂b级以上领导参加的例会，讲了两次。
但是颜龙，还是不放心，他决定亲自向服装厂每一个员工，面对面的解释，把新的薪酬福利制度功效，发挥到极致。
对于这次改革，颜龙心中也没有底，毕竟员工的工资额度没有增加，只是分配的方式，看起来合理些。
合理在那里，360是怎么回事，怎么考核，势必要与员工们交待清楚，否则新制度就没有什么亮点。
yy公司五楼，有间可容纳两百来人的阶梯式会议室，很适合演讲讲课。
2018年春节前夕，yy公司服装厂员工三百多人，在阶梯会议室讲解，把员工分两批即可。
颜龙把员工分成了五批。
三个中心，百来号人一批。
四个分厂，一厂一批。
培训时间，半天一堂课，两天半完成新薪酬制度解读。
对于培训，颜龙有着较深的造诣，和独到见解。
2009年11月，n市人力资源与社会保障局，市人才服务中心，市人力资源协会，联合举办了“n市首届十佳hr经理”评选活动。
评选活动六月份开始，各县市区推选出五十强。
n市日报刊登业绩介绍与照片公示，市人才网投票选举，产生二十强。
评比现场，五百多位观众，七位专家老师，二十多个评委。
二十强选手，每人演讲五分钟，回答专家老师提问五分钟，决出十佳。
评选活动持续半年，在n市造成较大影响，获得n市企业家，人力资源从业人员普遍关注。
n市十佳hr经理，两年评选一次，至今已有六届，但后来都没有，第一届那么大的规格和反响。
颜龙以九十一点六的总分，获得第三名，成为n市首届十佳hr经理。
荣誉把颜龙推向了社会。
n市共青团委，聘任颜龙为青年创业就业导师，对大专院校学生，进行职场知识培训，辅导大学毕业生创业，出任创业项目大赛评委老师。
一万个人创业，一百个人放了鞭炮，十个人露出成功的笑容。
而且，有些看似成功的创业，其实只是实现了自我就业而己。
来参加大学生创业大赛，有这样三个项目。
a项目，几位装潢设计专业毕业生，开了家装饰公司，免客户设计费，价格低服务好，公司生存了一年多。
b项目，十来位同学，在就读的学校，经营校园里各种广告位，取得不错的收入。
c项目，两位女同学，心灵手巧，制作精致好吃的饼干糕点，在校区商业街开了间手工作坊。
颜龙认真听完同学们汇报介绍后，评语出口，惊到全场人。
合理的利润，是企业生存发展的保证，低价甚至免费，是种不正当的竞争，破坏行业秩序，违反市场经济规律，他问a项目的同学们，你们还能坚持多久。
b项目的同学们，你们在运营的是，学校广告位资源，是在勤工俭学，而且为什么是你们几位在经营。
c项目的女同学，你们是自己解决了就业问题，找到了生活经济来源。
创业是创造一份事业，运行的资源要自然丰富，是自己所能把控开发，创业所需资金，投入要产出回报，不要给家庭带去压力负担，用父母血汗钱去尝试创业。
创业成功标志，为行业创造新模式新榜样，给国家增添税收，给社会提供就业岗位。
颜龙认为，不应该鼓励年轻人创业，没有一定社会底子的年轻人当老板，对社会和年轻人来说，不见得是好事。
法律专业毕业生王盈盈，十万元注册资金，开了家企业管理咨询服务公司，自封公司总经理，两年只接来七千元业务。
就这么一笔企业咨询业务，n市的一家小报，当成大学生创业成功案例，进行了宣传报道。
公司两年关门，亏光父母十几万元钱不说，跨出校门才两年的王盈盈，因为曾经是公司总经理，她把应聘工作目光，停留在企业高管职位上。
对于有创业意愿的年轻人，应该是深入交流引导，对梦想创业的同学们进行有效的指导，对项目的可行性