刘牧樵给病人换了药，翁庆生悄悄地问刘牧樵。
“你让病人睡，病人立马就睡着了，这是不是传说中的巫术啊？”
刘牧樵嘿嘿一笑，没有回答翁庆生的提问，而是说：“你竟然信巫术？”
翁庆生不敢再问。
他心里始终有个问题，刘牧樵看起来，比了解的他还要深啊。
由佩服，到敬畏，翁庆生发生了巨大的变化。
晚上的手术，翁庆生变得很虔诚，他一丝不苟，每一个动作，每一个步骤都极为认真学习。
手术是一台结肠癌手术。
手术有一定的难度，刘牧樵临时设计了手术方案。
这种情况是允许的。
这是医生的权力，改变手术方案，甚至都不需要和患者及家属商量，术后也不需要告知。
这是纯专业问题。
病人及家属有知情权，不是指手术的术式，你可以选择医生，但医生可以不让你选择手术方式。
当然，有些学科例外。
譬如骨科，家属，病人，可以参与手术方法的讨论，因为，骨科很直观，病人参与讨论有实际的价值。
骨科医生经常和病人及家属讨论，是手法复位，还是开放手术；是髓内钉，还是钢板固定；是保守手术，还是人工关节。
这都是可以讨论的。
这涉及到了金钱问题，还有预后问题。预后就包括后遗症、并发症、功能恢复等。
而今天刘牧樵在手术中临时改变方案，那是高级的医学问题了，和家属讨论就没有价值了。
刘牧樵选择了一种手术难度更大，但效果肯定会更好的术式。
这不是一般医生能够做到的。
复杂的手术设计，起码也是本学科的高级专家。
刘牧樵临时改变了设计，做助手的压力就大了，这个时候，他们就必须利用平常所学，来配合刘牧樵。
翁庆生还算是很不错的教授，在刘牧樵口述的情况下，他还基本跟上了节奏，手术也没因此推延太多的时间。
翁庆生收获颇多，有些时候，他感觉自己很快就能够突破瓶颈了，只是，解决了这个问题，有出现了新的问题。
他在想，得赶紧搜罗病人，搜罗有价值的病人，最好是高难度的胰腺癌和结肠癌，急性坏死性胰腺炎也行。
他估计，再做10台手术，自己一定可以成功突破瓶颈，可以证道。
手术做了5个小时。
手术很成功。
翁庆生没有让刘牧樵回去。
明天，刘牧樵没有比赛任务，明晚是三四名的比赛，后天晚上才是一二名决赛。
翁庆生找了一家五星级宾馆，让刘牧樵住下，他自己也没回家，也住在宾馆里。
他随时都可以请教。
第二天，他很早就起床了，回到医院，搜罗病人去了。
医生搜罗病人有的是办法，他们都有一个小天地，或者说是关系网，并且，这种关系网一网套一网，很快，他们发布的信息就传播出去了。
作为津城的第一医院，下面那些区医院，民营医院，或者其他医院，都是资源，互相有利用的价值，一见翁庆生主任需要某一类病人，他们迅速就提供了线索。
不到一个小时，就联系到了三个被“辞医”的病人。
两个是胰腺癌，一个是结肠癌。
但是，问题是，这类病人是不可能说做手术就做手术的，还需要时间准备，化验、检查，术前的其他准备，最快也要等刘牧樵他们决赛之后，才能够手术。
后来，又陆陆续续有病人主动来联系，问他是不是适合的病人。
“你们先把资料送过来，最好是病人也来，我们检查之后再确定适不适合做手术。”
联系再多的病人，今天也不可能做手术了，翁庆生主任不想让刘牧樵闲着，就在普外二科借了一台手术。
借手术是什么鬼？
普外二科是肠、胃、脾学科，今天有两台手术，翁庆生不要报酬，要帮普外二科做一台手术。
这种“借”，不需要还。
一台比较普通的结肠癌，腹腔有少量的转移，ct发现有两个淋巴结肿大。
翁庆生请刘牧樵主刀，他做一助。普外二科的主刀医生只需要袖手旁观，或者做二助。
平常，翁庆生的胰腺外科和普外二科相处并不和谐，有些矛盾。
原因是因为收治病人的事。
各医院，学科内容相近的科室，因为收治病人的问题，经常会有些矛盾，有些医院是“抢”病人，也有的医院是“推诿”病人。
“抢”病人的现象比较多见。
譬如，昨晚，翁庆生的胰腺外科就做了一台结肠癌病人，结肠癌本来应该归普外一科，普外二科。
你胰腺外科做了，这就是“抢”。
也有的医院互相“推诿”病人，这种医院比较少见。
现在很多医院收治病人与经济利益挂钩，抢病人是常见的，如果是还有推诿病人的，说明这种医院的院风算是很差的了。
推诿病人的现象，有，这是肯定的。
譬如有的晚班医生，不想收治病人，推诿到其他科室，不少就医的人都有过这样的体念。
不过，一个医院，虽然有矛盾，但是，像翁庆生这种亲自出面来“借病人”做手术，普外二科的主任也不得不同意。
搞什么鬼？
普外二科的主任常威决定亲自上台去看看。
常威一上台，吓了一跳。
怎么让一个少年主刀？
常