记者：在员工的问题上，你有没有遇到过问题？
林彦：当然的啊，公司内部有着各种摩擦和阻力。员工之间有着不同的文化北京。
员工与员工之间是不一样的，大家有着不同的喜好，二公司文化就是锤炼出来的，千叶游戏的公司文化，就是希望每个人都能把事情做好。但是，却会有很多人觉得不适应。因此，每年千叶游戏虽然说没有辞退人，但是也有一定比例的淘汰的。例如把那些适应不了的员工，派往三线部门，说实话，在那里员工们绝大多数都废掉了。
其实，每个人都各有各的缺点，但是总的来说并没有谁是坏人。学姐从千叶游戏成立的第一天就说过，我们必须招最好的人，招那些聪明的人。虽然说这个东西听上去很有道理，大家也都知道该怎么做。但是其实很多人做不到。很多人都会害怕比自己聪明的人。所以说，有些公司的企业文化，就是想尽办法找不比自己聪明的人，而在那样的文化熏陶下，员工们的想法又会有很大的不同。
事情越大，做起来越南，员工之间的争论也会越多，人们开始互相抱怨。觉得对方没有做好自己的本质工作。还有些人觉得别人要求太多，太不现实等等。我觉得基本上我么呢每个人都指责或者抱怨过。最后，往往必须做出一个非常艰难的决定。
因为大家的文化有差别，有的人会想，“为了做出最好的游戏，我会工作到昏倒为止。”而另外一些人则会想，“为了做出最好的游戏，我会工作到下午无单位之。”
所以。可以想象当有些员工非常拼命工作的时候，他们会觉得其他员工都无所事事，他们会怨气丛生。而且这种事情经常发生。
记者：他们有没有骑过大冲突？
林彦：这个，怎么说呢。从千叶有希内部来说，这是我们的文化差别的问题。但是，从外部来看，有些事情还是很麻烦的。做游戏的整个流程，就像是一台复杂的机器，很多零件都有可能出问题，而无论是谁都不可能全部都掌控到。
有时候我们努力的制作了一款游戏，在上市的前夕。这个游戏类型却发生了非常糟糕的事情。
最后游戏上市之后，销售的结果不是很令人满意。我们知道不是游戏做的不好，事实上能够发行的千叶游戏游戏，都已经是最优秀的游戏了。
但是，这个世界上说屁话的人，肯定比肯说实话的人少。坦诚是一种很稀有的品质，不是每个人都能得到的。
所以，当有时候我们遇到了问题的时候，我们很难确定是那个缓解到底出了一个什么问题。因为别人不会一五一十的告诉你真相。
就像，我们到现在都不知道一些商店。到底能够卖出去我们多少游戏一样。
他们都喜欢过量的批发游戏，到时候卖不出去再退货，把我们的生产匹配做的一团糟。
记者：如果可以再来一次的话。你们会采取什么样的办法避免这些问题？
林彦：让我想想。我当年二十岁，人越年轻越觉得自己聪明对吧。当你成熟一些之后，就会发现很多东西是不懂的。当人达到一定年龄的时候，就会突然发觉，“哦，原来我懂的东西真的不多吗。”
我觉得我现在经历的就是这样的一个过程，现在让我重新分析有点困难。不过，我觉得最重要的时候，还是招人的时候。要小心谨慎，但也不能害怕。争取把最好的人才。找到我们公司。
如果说招一个人来做无关紧要的事情，比如说草坪需要浇水了。那好。没关系，找谁都行。但是，如果想要招的是有专业技能的专业人员。例如高技术含量的工程师、职业市场营销人，商业规划师或者是游戏设计师的话，就不能随便了。
必须招最优秀的人，事实上，在招人这个事情上，千叶游戏还是吃过很多亏的。例如前一段时间，在游戏大学毕业的那一批学生。千叶游戏几乎就在实习期和他们全部解约了了。
记者：你有期望过高的时候么？
林彦：有的，事实上预期往往和现实有着严重的偏离。人们感情生活中都是这样。往往有时候会有不切实际的幻想。我觉得我能做到今天这个程度，很大程度上不是因为我的预期过高，而是因为我想做就去做了。
有时候，我会想如果我没有做那台街机，而是嫌麻烦在脑海里想一想，我能做这样一台街机。等到时候真的出现街机的时候，我就可以麻醉自己。说那个东西那么简单我也是能够做到的。
事实上，大部分的普通人，都有着懦弱和爱幻想这两种情感了。事实上，我也有。有时候，遇到一件事情懦弱了，就在想如果我那样那样做，就一定会成功的。
实际上，这和鸵鸟把自己的脑袋埋在沙子里有什么区别。幻想着自己去成功。却不真的去做，这真的不是一件很好的事情。
我总说，说了不等于做了也不能与做成。实际上，在我们公司内部，有许多人还不这样想，他们总是以为自己可以轻轻松松的成功，但是哪有那么容易啊。
记者：你有没有过错误的决定？
林彦：这个问题问得好。我们拿好莱坞的名导演詹姆斯·卡梅隆举个例子吧。如果你去问跟他合作过的人的话，不管是谁都会告诉你他们受不了卡梅隆，简直受不了。他们会觉得这个是是那种病态的，拿着鞭子愁人的导演——一个脱离了现实的超级完美主义者，一个完全蔑