首:可以，我時間不多了，針對物管的收/發/儲/帳均需有sop公布執行，舊板的也行。
梅:斌，快过来，厂長点名！
田少:什么情况
梅:没情况，就是厂长在这点名！
加:厂长老是搞那一套
田少:怎么没来我这里
加:无语！
梅:你老大嘛他那敢来！
田少:哈哈，别那样
梅:md一堆的破事做不完还搞这玩意！
田少:好好年轻人
梅:最讨厌的就是搞这表面工作！又解决不了根本问题！
加:哈哈
莉:梅姐别气，气大伤身。身体重要
加:现在的厂长真是屁事一大堆，他就没有做到自己该做的事情。
——厂长又在物管蹭点了，快一个月，人心都得罪得差不多了，如何是好？新任管代又加把火！
管代：物管，品保於6月30日前擬訂出單位人員培訓實施辦法，主要培訓重點在於如何使新進員工(及現有員工)快速勝任崗位工作，上述兩單位對現有人員於7月作一個月培訓工作，後續新進員工依此辦法執行，並考試，對無法配合及無法勝任工作者立即予以開除。
我想:品号基本资料的一般设定与特急设定未区分。手开单未规范化标准化，现行520单五大错：1未注明特急！2未改预计完工日！3不是例印的途程单而是在制令系统中列印格式不对！4是单身途程中的几个预计日期都未修改！5要严格说来，制表人也是必须要改的。
我:还在想，要不要开《愚公于司卷》，唯一顾虑的是我还能在公司蹦跶几天。
●
我:不瑜见忠魂。不苟不贪不懈怠。
我:缠绵丝尽抽残茧，亲情更比爱情长。
田:他二大爷资料做半天停电了而且没保存
我:重新开机时忘了去给你看看，我只有一种方法在进入的笫一瞬间有极少机率能找回。
我:首长，今天忙，您交待的事明天才能开始做了。“供料作业sop”以前就有，当时还每个人都手抄过，如果没有太大改动，是不是“重申”一下就可以了？我只作进料作业sop就行了吧？为了便于不用电脑的作业员们看，还是不采用截图吧。
首:可以，我時間不多了，針對物管的收/發/儲/帳均需有sop公布執行，舊板的也行。
我:首长，又两份sop给园园，其中一份是第二版了。我只是打个样，对物管半年多来的新做法不太了解，您一定要给相关人员修改之后再发布。
我:账务作业sop您还得找物管的人作，我没有具体扌喿作过而且系统授权限制，我做不出来
我:首长，物管有课长了，他行动能力很强，不太在意这些狗媲的sop，我也作得差不多了，这就停了哈
我:存料作业sop上午交给园园，只差账务作业sop了。
我:在sop中写理念，此诚不得已，就是因为未做到的太多，才会写得很多。了解了一下物管对几份sop的反响，没人当回事。
首:辛苦了。
33:江?苏美利达d242的样品还没好？？？追了几个礼拜了。怎么回事啊！
33:现在是怎样？不爽回？懒的理。好像什么都要到总經理那才要処理是吧。扌喿！一个样品追了几个月！有种全部别给我作！
33:扌喿你妈的。一个群34个人。我追个样品没人**我！
33:现在10点15分。依然没人理我。
33:喜德盛的到现在也没有。到底是怎样！
大尾:都達標，下班了嗎?沒人回應，麻煩給我結果我好回客戶
拥:报告协理，半小时前精品部分完。工情况；白班下班，夜班在生产。后花鼓有品质问题，在处
理，夜班预计完成前排花鼓。
恒:报告协理xds最近崔的只有xd.1100套，上周五按排生产的，答应今天28号早上交货，物管物料供不到现场，1200支车心，昨天下午才找到，
大尾:謝謝，但何時可出貨，出多少，是我要的，麻煩你們給我和業務結果
恒:物料都供不到现场，实在无法回复呀！天天崔发料。实在对不起。
尾:我知道，但要快改善啊，不可再這樣走下去了，業界零件商是去要單，我們訂單太不足了，而我是去請客戶不要扣款，如何要單啊，兄弟們，快快雄起!
恒:协理，业务陈副理这几天参加了我们产销会，有些情况他也清楚，从个人的角度来说，尽全力吧
kurt:各位j弟兄，今天下午与喜德盛当面沟通后，才终于同意再多宽限一天，要求我们明早八点前送到。但我刚刚在公司看到货还堆在检测区，及欠侧盖的派工单。望j弟兄雄起，一同与行销业务部门维护公司声誉，谢谢。
恒:有20个欠测盖，在晚上7点已经搞定了
kurt:现场加班人员说没看到，烦请相关人员跟踪，谢谢。
总:自即日起，装配副课长轉任物管課長！装配课组长，負責裝配所有事務！
代:收到，立即执行。