天黑了，风臣的顶层会议室里，却是灯火通明。
水晶灯缀在头顶，光洁如镜的原木长桌旁，坐的人并不多。但都是风臣的核心高层，还有投资部门的顶尖分析团队。
这两个月，股市依旧一路上扬。风臣已赚得满钵满仓。因此在这样的会议上，投资经理们总是面带一层红光的。
地产、服装两块业务保持稳定。受电商冲击略有下滑，但依然是行业佼佼者。
形势一片大好之时，但周知溯、孙志等人，坚持多次开这样的战略分析会。林莫臣列席。
一排西装革履的男人中，林莫臣坐在首位，手肘撑在椅子扶手上，低头沉思。
“林董，周总，我们认为，这一轮股市，还有充分的上升空间。”积极派投资经理坚持道，“宏观经济数据利好，国家政策也在扶持，股民投资信心很足。即使存在根基不稳之处，但这些宏观面，至少能支撑大盘再往上走2000点。我们应该继续采取积极投资策略，到那个时候，再考虑调整。”
“我不这么认为。”保守派反唇相讥，“实体经济的颓势，已不是一天两天。这样疯狂的一轮上涨行情，股民的信心和市场资金实力，并不足以支撑。我们来看技术面的数据……”
保守派打开幻灯片，作出各种曲线图分析。然而积极派不甘示弱，同样也摆出技术分析数据。
……
周知溯转头看向林莫臣：“林董，你怎么看？”
众人顿时安静下来。
林莫臣的手指在扶手上敲了敲，有点冷地笑了：“上升空间，还有。但股市资金流量、一些大盘股的大数据，都有异样。这一轮行情的确扑朔迷离，你们好好追踪这些数据，我要精确到每小时的报告。这样，或许能拼凑出一个隐藏的轮廓。投资策略建议调整为谨慎，适当收缩。”
……
讨论完投资业务，便轮到实业。
林莫臣看向孙志：“上次你们汇报的项目方案，筹备得如何？”
孙志答：“线上部分已经初具雏形。下个星期可以看新网站的架子了。线下部分的资源，还在加紧整合。跟合作方都签了保密协议。”
周知溯笑着说：“还不是因为董事长你给他们提了更高的要求？原本打算尝试今年先做5个亿的盘子，现在要他们做30亿。”
林莫臣笑了笑，答：“电商，不做则已，做必做大做新，才有蛋糕可分。我现在支持你们做电商，也并非看到这块蛋糕越来越大，想要进去分一杯羹。我们手上的蛋糕，难道还不够多么？但是风臣的业务模式，必须更加符合现在互联网＋的时代特点。况且居安思危，风臣也应该寻找新的经济增长点了。
网络，只不过是提供了一条更短的途径，让我们将客户的需求和我们的优势能力，更好的结合。但越是网络化，风臣越要提供更准确贴合客户需求的高品质商品，并且商业模式必须创新。而不是模仿先行者，现在还去做简单的买卖平台，靠拼价格去圈地。商场上，第二个模仿者或许还有活路，第三个模仿者，就是蠢货了。
只有这样，我们才能在日益泛滥的电商市场里，杀出一条血路。并且是旁人无法复制的血路。”
风臣发展至今日，林莫臣至现如今在商界的地位，已不会再去指挥一场具体的商战。他起到的，是更高价值的作用，譬如凭他的洞察力和经验，一句话点明风臣的发展方向和战略。看似只在大局上谋划决策，实则凝结了他许多深刻的观察和洞见。
就像曾经有个发生在国外的、我们很多人听过的故事，一家工厂的重要、昂贵机器坏了，没人能修好，也不能随便拆，会损害机器。最后请了专家来。专家观察了数个小时，最后在机器上画了一条线，让工人们打开，做很小的修理就可以了。最后收了昂贵的修理费用。有人就质疑，说，你只画了一条线，怎么收这么贵。专家说，画一条线，1美元，知道在哪里画线，999美元。
林莫臣的作用，亦是如此。曾经有一年，投资市场波动特别大，股市也特别糟糕。当时风臣手里持着某品种债券80亿，并且前期已经获得丰厚的收益。后来到了一个关键时间点，投资经理们都拿不定主意，这笔债券是应该继续持有，还是出售。而在波折变幻的市场环境下，专业的投资分析已不能起到作用。那次，就是林莫臣与周知溯闭门讨论了一个晚上，最后他拍板：卖。
市场上很快就有人迫不及待地接受了这80亿。
到年底，风臣在这笔债券上，累计赚了接近大几亿。接盘的人，亏了10亿。
后来有人问林莫臣，当时为什么能做出如此精准的判断。他只回答两个字：直觉。
事实上，在商场，许多真正卓越的领导者，做关键决策时，靠的都是直觉，而不是系统的、条理性的分析。但这样的直觉抉择背后，其实是以其扎实的专业知识、经验和魄力为基础的。
现在也是如此。林莫臣不再会去指导一场具体的商业战役怎么打，指导他们的电商如何按步骤进一个领域。他给予风臣的指导只有两条：
一、投资市场异常，此刻不需要高谈阔论，反而要更深入细致地去分析数据，从技术出发，把握股市走向。
二、电商不可以再做简单的交易平台，而是要依仗风臣已有优势，创造出新模式。
而此刻，大家并不知道，正是这两条洞见，令风臣在这一年即将到来的股