王元平听后心里涌起一股凉意。是啊，工厂管理中一个小小的细节，如果处理不当可能就会挫伤工人对工厂的感情。
他没有评论，而是接着李平的话道：“你认为孙的这个事和供应厂家的事怎么处理合适”？
李平道：“这个我就不太好说了，如果按照制度，那么孙应该开除并赔偿经济损失。至于那个供应厂家我想应该追索赔偿，毕竟是他们给我们造成了损失”。
“嗯，不错，非常好！”不知何时起，王元平也学会这样说了。
“李主任，第二个问题，我们厂的架构设置感觉如何？”王元平继续问道。
“架构....，什么架构？”李平有些迷惑。
王元平拿起桌子上的那份组织架构图，冲着扬了扬：“就这这个。”
“哦，这个嘛.....。”李平沉思了一会，有些难为情：“书记，我...我不像您那样见多识广，自打进入厂里就没离开过，也不知道其它工厂都是怎么回事。具体这个架构到底好还是不好，我真的说不好。”
“呵呵，没事，这是闲聊。那好咱们聊点别的。”王元平见状，明白李平对此确实发表不出更好的意见。
便转了一个话题道：“你是搞生产的出身，觉得咱们现在的生产管理的状况如何？生产管理人员的基本情况又是怎样的？”
“生产嘛.....。”李平沉思了一会，缓缓道：“书记，先说生产情况，我是一线出来的，尽管两年不在一线了，但还是多少了解一些情况的。”
说到这里他喝了口水，偷眼用余光瞄了王元平一眼，见他正襟危坐，拿着笔正在写着什么，便知道领导这是利用和自己聊天来了解厂里的情况。
放下水杯，李平接着说道：“王书记，咱厂的生产任务增幅非常大，这样一来，对生产管理和设备的加工能力提出新的要求。生产能力是一个制造厂家的标志。效率高低直接影响用户的信誉度。我觉得，目前针对木工机械市场需求量大的实际，我们应该迅速跟上几个措施。第一是扩大生产能力；第二是强化技术监督和服务；第三是加大技改投入；第四是培养技术能手保证加工精度。”
王元平笑了，心里暗暗赞叹，这个李平还真是个人才。不愧是从生产一线摸爬滚打出来的，说出的话一针见血。
从王元平的表情来看，显然对自己很欣赏。他的笑容大大鼓励了李平。
李平接着说道：“书记，说到人才，我觉得恐怕需要两方面考虑，一是引进外来优秀人才。利用他们的力量发展壮大咱们厂。第二，可能需要把一些能力强、素质好的人提拔起来，利用他们来带动内部发展。”
王元平听罢大喜！心想今天的聊天真是长见识，没想到这个李平肚里这么有货。他说的和自己思考的正好和在一个思路上！
这个人不能放在办公室，应该去主管生产合适！王元平心里开始有了这么个想法。
李平接着说道：“书记，我还有个建议，不知当说不当说。”
王元平一听一愣，旋即明白，连声道：“当说，当说。说”。说着他打开笔记本，一本正经的看着他等待下。
“书记，我们现在形势非常好，产供不应求产销两旺。但我们还没有也要居安思危。毕竟，木工机械虽然种类众多，但对一个综合性的加工类机械厂来说，产种类过于单一。这对以后的发展可能会有不利，我个人的建议是不是抽调人手，有计划、有步骤的调整一下生产结构。比如像我了解的橡胶机械、纺织机械等等。当然，这是我的一个想法，不对的地方还请领导多多批评。”
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