“如果企业比作一个生命体的话，战略就是生命体的灵魂和骨架，而具体执行计划细节就是生命体的血肉。无灵魂和骨架的生命体能存活多久？有了明晰的战略规划，为企业的综合运营提供了强有力的指导，为企业各个作业单元的具体操作指明了方向。没有战略规划的企业，将导致整个企业没有明确的目标，企业行为没有方向、公司上下无法形成统一的价值观、公司各个作业层将盲目作业、公司执行体系混乱等……。”
云长生滔滔不绝，王元平边记录边思考，他的大脑转的飞快，不断的研磨着云长生的话。
云长生的话触及到了王元平的内心，他所说的制度管人、制度管事和企业战略规划这都是王元平正在做的，也是他一直以来向往的管理模式。可以说云长生说的和他想的不谋而合，王元平很兴奋，顺着云长生刚才说的话把自己这些年在实践中得出的结论总结了一番，两个人推心置腹谈了很长时间。不知不觉中已经晚上九点多了，王元平仿佛已经忘记了自己找云长生是干嘛的了。
“长生，你说的太好了，有道是听君一些话胜读十年书……”
云长生一听，连连摆手道：“王总，不敢当，您这个评价我不敢当。”
“哎，别客气，说的真好，很到位。说实话，长生，好多名词我都是第一次听说，不愧是大学生出身。佩服……”
云长生不好意思的笑了笑，道：“王总，您夸我了，我的这些话都是书本上的，哪比得上您。”
王元平摆摆手，打趣道：“咱两就别互相吹捧了。哈哈……”
云长生也笑了，王元平端起茶杯呷了一口，言归正传。
“长生，如果我让你来负责制造一部的工作，如何？”
这话问的猝不及防，云长生一听愣住了，脑子转了几个弯，暗想：他这是试探我还是……。
“这……，王总，您让我怎么说呢，如果我说保证没问题，那是瞎编，如果我说有问题，还真不是这么回事。谁能预测没有干的事呢。”
王元平笑了，不紧不慢的说道：“可以说说你的思路嘛。”
“哦，我想如果我来负责的话，首先我会把机械制造生产恢复正常，这是大家都能看得见的，我和大家探讨过，自己也做了预测。应该五天左右就可以全线恢复生产。次之，我会逐渐建立起制度和流程来，让大家做事有章可循有法可依。对于生产口的职工，不能像职能部门那样管理，因为他们的受教育程度和思想境界都达不到职能部门员工的高度，所以，管理要因时制宜因地制宜，对这些工人的管理要做到恩威并施，说的难听点就是胡萝卜加大棒。”
王元平笑了，心想：这个云长生还真有一套，自己在大阳厂时，用李平主管生产他就是使用的这一套。只是，那时还没有总结出胡萝卜加大棒这种说法。
云长生继续说道：“除此之外，还要加强一个生产口部门的权威性，这个部门就是生产计划室。我们现在的问题是没有充分发挥生产管理的作用，凡事都是副总加上几个主任来指挥、管理。这是不科学的，因为随着时间的推移，我们的规模会越来越大，生产的品种也会越来越多。让专业的人做专业的事是个趋势，设立生产计划实去对工人技术掌握情况、机台产能、品种交叉生产等情况，进行专门的分析和规划，针对不同订单结合整个公司之内的资源有效整合排出生产计划，就会大幅度降低成本。浪费、窝工等现象也就不会再出现。车间主任和班长只负责生产管理，只要管理好工人就行。”
王元平大喜！云长生最后的一句话让他感到格外高兴，这种整合资源排产的想法是目前公司生产管理中所欠缺的，如能真像他所说的那样。毋庸置疑，生产效率将会大大提高。相应的，成本也会大幅度降低。
这个人，我用定了！王元平心里这样想。
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