大阳厂办公楼的二楼书记室内，王元平抱着膀站在窗前陷入沉思中。..-叔哈哈-
此时的大阳厂的规模已然和年初时截然不同，规模和人员比以前多了两倍。生产车间已经增加到十几个。看着从里到外忙忙碌碌的干部工人，想到几天后自己不再管理这个工厂，王元平的心里感到依依不舍。
大阳厂从弱到强，从小到大。每一步无不浸透自己心血。就像自己的渐渐长大的孩子一样。没人会舍得放手！
但舍不得放也得放，这是工作需要。正如吴明德所说，自己不可能永远在这个位置上，总有一天会离开。
只是.大阳厂班子人选实在让他头疼！
老谢早已到了退休的年龄，早就该退了，虽然乡镇企业没有退休一说，但那也不能一直做下去。毕竟年龄在那摆着呢，六十一岁了。是该颐养天年的时候了。
如果老谢走了，张忠诚和杨丹调离。那么大阳厂的班子又空了，就剩下两个领导，李平和李大海。
这两个人的能力王元平是非常清楚的，李平长于协调，现任生产副厂长，大海懂营销、技术，现任营销副厂长。要论管理能力半斤八两，谁也比谁强不到哪里去。如果要管理大阳厂这两个人恐怕都会差那么一点点。
要知道现在的大阳厂可不比以前，好几千人的一个大厂，在整个洪南县恐怕除了国营水泥厂之外，还没有一个厂的人数规模大于它＼理这么个大厂的人选不那么好选，这个人除了要具备相当强的经营管理能力和睿智的市场头脑之外，更重要的是品德要好。
三千多人的饭碗；几千万的资产；大阳乡的工业经济命脉。如果选错掌舵人，那后果不堪设想。
一人可以兴厂，同样，一人也可以败厂！
以现在大阳厂的规模，别的不说，单单每年的采购、基建这些容易出问题的地方，只要管理的人心眼稍微一歪，一年从这些环节抠几万几十万到自己腰包太容易了。
金钱面前谁也不敢说谁永远不会犯错误！
王元平心里清楚，之所以吴明德让他来考虑大阳厂班子，就是考虑到自己了解大阳厂的具体情况，了解大阳厂的干部能力和品行。只有他才真正了解这些大阳厂的干部，一旦选错了人，败了厂。那时的自己将无颜面对吴明德和全乡群众。
这个责任太重大了！王元平不得不小心，也不得不谨慎。
看着窗外的栗山，脑子里不断变换李平和李大海的名字来回对比。一会儿摇头，一会点头.。
唯恐决断错误，他迟迟不敢下决心！
蓦地，他的脑中蹦出一个念头。忠诚已经来了有几个月了，何不听听他的看法。想到这里，他‘摸’起电话打到办公室，告诉他们找一下张忠诚来自己办公室。
张忠诚正在办公室聚‘精’会神的起草财务相关制度。此时的他已经不同于刚来大阳时。几个月的磨砺下来，他身上的浮躁气少了很多。完全沉下心进入到工作状态中。
张忠诚的财务管控能力确实厉害！
不久前，大阳厂的一个现象引起他的注意，大阳厂外销设备的赊欠款问题现在越来越多。他查了一下数据，竟有近一百万的数字！如此多的设欠款令张忠诚着实感到震惊！
他不敢怠慢，赶快一面组织财务详细进行核查，另外，以十万火急的速度赶快和王元平秘密汇报了此事。
对于财务问题，王元平虽然不太懂，但也不敢大意。听完忠诚的汇报后，王元平不敢怠慢，授权忠诚全力调查并处理。
经过张忠诚的缜密调查，他发现这种赊欠基本来自于各地的分级经销商。
大阳厂先前开发的小客户，尤其是河西市场的经销商，因当时的具体市场‘操’作难度大，因此，一般先付或不付定金，把木工设备拉到卖完后再行付款。一直以来都是这样‘操’作，即便是现在大阳厂效益极好，但对于这些老的经销商也会念及旧情，沿用老路子。先少付定金或不付定金从大阳厂进货，回去销售，等销售完毕后。再把款打回来。至于经销商提货回去，卖出去多少，店里还剩下多少，则只有经销商和大阳厂业务员知道。
对于这个模式，张忠诚感到莫名的害怕，这样做太冒险了！
他做了一个假设。如果业务员中饱‘私’囊，把货款扣留，对厂里则谎称经销商没卖出去。谁能知道？即使派人过去调查，经销商这么多，怎么能查过来。
一旦业务员品行不正，处心积虑截留货款‘私’用，或者严重一些携款跑路。再严重一些的和经销商合起伙骗厂里的钱。那么大阳厂的损失可就大了。
更为可怕的是，一旦一个业务员这样做了，其他业务员会纷纷仿效。到那时，恐怕大阳厂想堵这个窟窿都堵不住了。
不行，必须赶快把漏‘洞’堵上！
把问题的前后想清楚后，他再次找到王元平汇报，说明问题的厉害，在王元平的支持下。大阳厂开展了轰轰烈烈的清欠行动，并针对类似的问题制定了严密的财务制度。
好在刚刚发现苗头，没有多少问题，清欠行动进行的很顺利。近一百万货款胜利回收，没有出现任何问题。而且将可能出现问题消灭在萌芽状态。无庸置疑，张忠诚在这次清欠行动中着实起到了关键‘性’和决定‘性’的作用。
能够在第一时间发现问题，并提出解决问题的思路和办法。使得王元平对老同学称赞不已，