简越不置可否，顾世丰拿起酒杯喝了一口，缓缓继续：“我83年开始单干，85年就知道自己的缺陷，想做得更大，成为真正的富豪，必须找个出色的人物投靠。一次偶然的机会，我认识了阿平，决定投靠他。多年相处下来，我觉得他人不错，慢慢心生好感。我万万没想到的是，他的心理素质很一般，遇到大的挫折便扛不住，竟然脑袋发昏决定给老虎洗钱，而且没有提前通知我。我听到消息时，赫然发现我在利用他，他也在利用我，我在他心目中的地位没有想象中的那么高。不过当时是敏感期，我决定等等看。92年，简东阳大出风头。我心里琢磨，这人的综合能力远比阿平强，有资格做我的老大，如果立功，肯定能在云越集团有一席之地。就算云越集团因为政治因素垮掉，我也能分得一些好处，利用云越集团的技术人才二次创业。”
“我跟着阿平，见识增长了许多，在阿平的老大决定对付云越集团时，我花了大量的精力调查，发现这个集团的成长轨迹很不正常。阿平说，简东阳很擅长拉关系，云越集团能发展这么快，跟他回乡创业之前的关系圈有关。只要瓦解他的关系圈，云越集团容易打倒。不过前提是搞定简东阳的侄儿，这个小孩手上有一大笔钱，而且很难缠。去平寺酒店拜访的时候，我首次见到了难缠的小孩，暗暗心惊，即使打倒简东阳，简家恐怕也倒不了。一旦结下大仇，我会跟着倒霉，因此操作的时候刻意留了余地；也不得不留——余维家老婆柯丽云不是善茬，如果被她发现我和阿平是木马，麻烦就大了，到时候两头不讨好。”
“很快，我发现难缠的小孩比我想象中的更厉害，可能在93年云越集团出事之前就将一笔钱弄到国外去了。我没跟阿平说，就算说，阿平也会认为是简东阳的主意，但我能肯定不是简东阳的主意，92年修云盖水库和93年云越电器已经将他的立场习惯表现得淋漓尽致。”
“94年云越集团没倒，反而壮大了，于是难缠的小孩变成了我的小老板。论玩心眼，阿平远不是贼精贼精的小老板的对手，很快屈服。他屈服，我独木难支，被迫暂时蛰伏。心里一直在打鼓，这么厉害的小孩似乎不大对头，他主动去德国留学而且不让我们联系似乎是想掩盖什么东西。我承认，我有些迷信，跟简东阳一样，怀疑他是鬼上身。”
“95年和96年我很忙，加上想拿更多的股份，没空去关注小老板做什么，连96年立宇控股出了变故都懒得报告，当然主要目的是想看看他准备怎么应付。谁知他除了买了两飞机的礼物什么都没做，仿佛这件事跟他没关系。97年2月到4月间，伽云投资陆续收到了一批钱，大约有10亿美元。不过我没放在心上，因为我认为这些钱是借的。”
“小老板不管沃林集团，任凭沃林斯基折腾，我觉得他的能力到顶了，所以玩献丑不如藏拙。98年印尼事件，我认为他跟简东阳有同样的毛病——理想主义情绪过重，不是良主，所以借机与军方拉上了关系。”
“99年考核，世丰集团排在第二位，4月初开始，5月中旬结束，过程很公式化，跟风险投资公司的资产评估和财务审计没有根本的不同。我一开始就没想过在账上做手脚，轻松通过考核获得控股权，在法律上确定了控股股东的地位，不再是下属了，于是‘小老板’一词从我的生活中消失，只有‘小越’和‘简越’。简越的习惯跟小时候一模一样——要么做大股东，要么做只分钱不管事的小股东。考核结束后，他言出必行，虽然持有世丰集团20的股份，但不管事。我觉得很滑稽，理论派终归是理论派。”
“我与沃林斯基关系不错，至少2000年元旦之前不错。99年4月底我们在西哈努克市一起吃饭的时候，他劝我保持小股东的地位，理由很简单——中国人多。我不以为然，中国人口基数的确很大，但能成为大老板的是极少数。我顾世丰有能力，不需要给一个比我儿子大不了多少的小孩当手下，简家又不是贵族。”
“关键时期押宝失误很要命，短短一年，我和沃林斯基就成为两个层次的人。我很后悔，决定重投小老板的麾下。刚好伽云集团准备在玻利维亚开一家安保公司，我立刻决定参与，并献计献策，出钱出力。谁知会错了意思，适得其反，小老板逐步从世丰集团撤资，最后撤得一干二净。他退出后不久，我便感受到了压力，很多先前称兄道弟的合作伙伴都变得有些陌生，我的消息也不再灵通了。我知道大集体的运作模式，这种情况意味着世丰集团降级了，无论老明月系还是榈利涯的成员都不再将世丰集团视作一家人。唉，人跟人不能比啊，我这个连大学都考不上的普通人，居然敢去评判一个不到二十岁就能拿两个博士学位、精通十门语言的天才的境界，还怀疑他是鬼上身，十足滑稽！”
冷场了一阵，金布赫小心翼翼地问：“他有两个博士学位？”
顾世丰没有回答，端起酒杯一饮而尽，转头问：“能接受我回来不？”
简越淡淡地说：“96年12月观胜组和兴朔组的资料库被焚毁