在德国的经济体系中，家族企业占绝对主导，近九成的企业由家族或所有人经营，莫根投资越来越难找到合适的收购目标。ivs是一个属地特征明显的组织，理念和性质决定了它无法通过收购来成为超级巨无霸，只能苦练内功，增强自身的竞争力。问题在于，这种类型的组织之前从未在德国出现过，无法准确判断该在国内练到什么程度。如果练过头了，肯定会被群殴。
第二个麻烦是欧洲国家林立，历史复杂，时分时合，大小家族数量惊人，很难找到准确的情报。兵马未动情报先行，没有准确的情报，就很难妥善处理公共关系。前世国内媒体聚焦于美国、日本、中东和大大小小的政治或八卦新闻，欧洲的实质性报道很少，就算有，也不足为据。随着muz和沃林集团的逐步壮大，推进阻力越来越大，w组举步维艰，有时还会引发大势力安全部门和大国安全机构的重点关注，着实让人头疼。
与外来的麻烦相比，更大的麻烦来自于简越自身——身体和性格的改变。想快点长大，结果适得其反，重生后的身体严重影响了前世的记忆，他有时甚至分不清哪个是真实的自己，颇有庄周梦蝶的味道。
为将劣势化为优势，他果断将计划进行了调整，除严守基本原则外，其他一切跟着感觉走——今生喜欢艺术，就在艺术上多下点功夫；喜欢音乐，就弥补一下前世的遗憾，跟着孩子们一起学小提琴；喜欢哲学，就吸取一下先贤们的智慧，东西交融。当一切需要自己摸索的时候，过犹不及的情况经常出现。德国计划容不得一丝闪失，于是摩比斯环出现了，德国事业群彻底成为一个能自循环的团体。
别人称之为完美操作，苦只有简越自己知道。如果是前世，他绝对没有这么高尚，虽然对德国印象不错，但不可能将其视为祖国，更不要说如此卖力地完善其缺点。
成立不到两年的ivs到99年元旦时拥有近300家中小型企业和数千家微型企业，前者普遍雇员在百人以下，后者则清一色的不到二十人，甚至只有三四个员工的迷你型家族企业。
ivs大大增强了伊斯马宁周边中小企业的竞争力，让它们兼有大企业的规模优势和中小企业的灵活性，简越付出的代价却是正常人不能接受的——完全丧失控制权，或者说白忙。地球上的实力派理想家不少，受ivs影响，其他州陆续出现了类似的组织。繁多的公益基金给了这些组织大量的支持，不经意间德国人勤奋了，德国经济也鲜活起来，仿佛焕发了新生。通胀率和失业率大大降低，98年出现了实质性的增长，近三个点。
如果换到前世，简越肯定认为是天方夜谭，可惜今生确实如此，他这只小蝴蝶在伊斯马宁闪了一阵翅膀，德国和波兰居然都被影响了。
ivs逐步影响德国中小企业的运作方式，类似的集群不再畏惧大企业，狼群战术经常出现，只要集群中的某家企业有获得订单的能力，其他成员便倾力支持它。臃肿的老虎们在狼群的威胁下不得不提升运作效率，以免到手的猎物被抢走。
康德党逐步登上德国的政治舞台，它的理念与自民党和社民党都沾边，但跟两者都不一致，也跟源自东德的民社党不大相同。虽然这个组织没有注册成政治性社团，但各大党派都将其视为一大威胁。更有甚者，宣称其是新时代的纳粹党。可惜康德党无动于衷，只要对手没有实质性的动作，就当他们没说。如果对手使坏，兼职律师团会倾巢而出，逼对方公开道歉。媒体称康德党为军队型的多功能社团，虽松散，但进退一体。
如果说ivuz就是敢于攻坚的精锐部队。
的支持，不停地研发新技术，每个月都有专利注册。其创新能力连简越都惊讶不已——装备制造业居然能玩出这么多的新花招。此外，i不专注于做高端，而是高中低端都做——高中端自己来，低端交给与沃林重工合资的企业。[txt全集下载]操作方式兼有德系和日系之长，用扎实的质量提升口碑，打出名号，提高利润率；用便宜的原厂易损件抵御副厂件的冲击；用优质的服务让客户形成依赖感；用集群优势来提升市场占有率，削弱对手的生存能力。其竞争风格延续了创始人一贯的“野蛮”，真正做到了“开厂就是为了赚钱，一切无聊的情绪都靠边站，甭给我讲什么经济学，走别人的路，让别人无路可走才是王道”。
简越高兴之余又有些发愁，i的规模越来越大，员工素质日渐提高，不但挤占了发达国家如瑞士和日本企业的市场，也挤占了华夏同行的市场。如果这边发展过快，也许国内部分企业撑不到大规模技改的时候。麻烦在于，zaf的返利策略不能变更，i充分利用返利来搞研发，利用优立得来降低福利支出，利用大量的微型家族配套企业规避劳动法，利用大集体来合理避税。
与i相比，优立得的竞争风格更野蛮。96年4月优立得集团成立后，不到三年便拆分成优立得农业集团、优立得餐饮集团、优立得商超集团、优立得环境集团、优立得物流集团和优立得贸易集团等六家大型子集群，总雇员近三十万。
优立得投资到处买地开农场，或者连农场和人一锅端。优立得农业集团生产餐饮集团所需的全部食用油、调料和一半的食材，现在有二十多家食品厂。优立得学院逐步确立自己的标准，丰富菜品，完善流程，降低成本。优