对于罢工损失，政府同意减一层的税收，三个月。工人们损失了2天的工资，无法补偿了，但确实是损失最小，就得到了自己权益保护的法律。
利用罢工游行休闲的机会，经济管理学院教务长张威廉，趁机到罢工工人们中推销自己的国际工运课程，介绍国际上劳工运动争取福利的各种方式方法，工会之间的竞争与联合，令工人大开眼界，纷纷选修；同时，张威廉也向商会代表推销劳资纠纷预防和劳资危机处理方法；如何采用激励而不是惩罚提升员工的积极性。
对于张威廉利用劳资纠纷，两面推销赚钱的行为，劳资双方都没有什么不满。
让批评者更无语的是，许多学者和官方人员，看似与纠纷无关，但也去听课，估计是了解处理危机的方法。
因为袁光鉴在这次危机处理中，应对出色，成天放放下成见，推荐袁光鉴出任省民政厅长，借鉴其大才处理全省的工农问题。随着赣州问题的解决，其他各州肯定会受到鼓舞，工农问题会越来越多。
惠普投资公司的强安总经理在计算损失，很大；但因为纳税基数大，这次减税的收入更大，补偿损失还有盈余。捐了一万大洋给张威廉，作为工会代表的奖学金，感谢他们的罢工。
朱五光的纺织厂砸掉三分之一的纺织设备，剩下的设备和工厂都卖给了强安，算上几个月的盈利，比投资时候还是赔了一些。但自己痛快了。很快他把钱投进了房地产，给这些福利已经有保障的工人盖房子，让强安的惠普银行按揭给工人。让工人给银行当房奴，总算又出了一口恶气。
自己全日制去上管理学院读书，随着黄金十年的到来，终于成为一代房产宾馆业的大亨。
强安接盘纺织厂，按照工会要求，也全盘接受了工人，多余工人培训。随即又引进了一些先进的设备，趁机技术换代。
随后，各厂各行业工会纷纷成立，又成立了各种工会联合会，甚至一个行业出现几个工会联合会，互相竞争会员。赣州遍地都是工联会。
这让正在推广乡镇农协（土地局）向服务型功能转变的袁光鉴，很有启发。也许解散农协，让农民自己成立各种农联才对，引入竞争才是王道。欢迎关注微信公众号（wap_）,《重生的红小鬼》随时随地轻松阅读！