第19章第4节为零售商店选取合适的店址

大师如是说:大零售商必须仔细考虑这样一个问题:是在许多地区开设许多小店,还是在较少的地方开设几个大店。一般而言,零售商应该在每个城市里开设足够的商店,以便扩大商店影响,获得分销经济。

——科特勒《营销管理》

零售商店的店址选择是它能否吸引顾客的一个关键性竞争要素。零售商可在中心商业区、地区商业街、小区商业密集地点选择开设商店的地点。比如上海的第一百货商店便在南京路、淮海路等中心商业地区开设了多家分店,同时也开设了沪西店、沪太店等分店,在地区性的商业中心也占有一席之地。

上海徐家汇地区于20世纪90年代才开始兴起,却在四五年内发展为上海市五大著名的商业中心之一。徐家汇区为什么能发展那么快呢?其主要得益于零售商业的错位竞争。

一是服务的错位:东方商厦以礼仪服务为号召;第六百货商店推行自然式服务;汇联商厦则实行技能服务,为顾客实际演示商品的各种功能。

二是商品的错位:东方商厦以进口的高档商品为主要销售商品;第六百货以销售国产名牌商品为主;太平洋百货则主要销售时尚的商品和流行货品;汇联商厦则以大众物品为主要特色。

三是档次的错位:由于商品构成的不同,服务水平的差异使得各商店在消费者心目中的地位也各不相同。东方商厦、太平洋百货代表着“领导精品新潮流”,而汇联商厦成为“平民百姓”的购物场所。

由于存在着商家错位的情况,徐家汇才尽可能多地吸引了各种各样的顾客在此消费。应该说,徐家汇地区的商家错位在零售商业打破商品同质化、服务同样化和商厦同类化方面提供了一条宝贵的经验。

好的店址是成功的开始。然而,现实生活中,我们许多店铺在开业时,虽然意识到了店址选择的重要性,但却没有进行周密的调研和科学的分析,往往只是凭过往行人多不多的直观印象或者想当然,确定店铺位置的好坏,这是不可取的。营销专家提醒,最佳店址一般从以下六大方面考虑:

1.商业活动度频繁的地区。在闹市区,商业活动极为频繁,把店铺设在这样的地区营业额必然高,这样的店址就是“寸土寸金”之地。相反,如果在客流量较小的地方设店,营业额就很难提高。

2.人口密度高的地区。居民聚居、人口集中的地方是适宜开设店铺的地方。在人口集中的地方,人们有着各种各样的对于商品的大量需求,此种地段的店铺收入通常也比较稳定。

3.面向客流量多的街道。店铺处在客流量较多的街道上,可使多数人购物都较为方便。

4.交通便利的地区。比如旅客上、下车较多的车站,几个主要车站的附近,或者顾客步行距离很近的街道。

5.接近人们聚集的场所。如电影院、公园、游乐场、舞厅等娱乐场所,或者大工厂、机关的附近。

6.同类商店聚集的街区。对于那些经营选购品、耐用品的商店来说,若能集中在某一个地段或街区,则更能招揽顾客。许多城市已形成了各种专业街,如在广州,买服装要去北京路,买电器要去海印等,许多精明的顾客为了货比三家,往往不惜跑远路到专业街购物


状态提示:第161章
本章阅读结束,请阅读下一章
回到顶部