会议室里鸦雀无声，谁都清楚，能够容纳八万多人的圣西罗，在球场收入方面却赶不上只有三万多个座位的海布里，将意味着什么。
“为什么会这样？难道是米兰球迷的热情赶不上那些英国佬吗？虽然海布里球场曾经创造了百分之二百上座率的世界记录，但要论球迷的支持这一点，我们一点儿不比阿森纳差！”朱球进一步解释道。
“刚才所提到的阿森纳平均每场比赛31万英镑的球场收入，仅仅是指海布里球场的门票收入，事实上球场收入这一块可不单单只有门票收入，其他像球场广告、配套服务设施的收入，也算在其内，而这些方面的收入一般不按场次计算，具体的情况就请巴尔达诺经理详细的说明一下吧。”
“好的主席，我想在真实的数据面前，大家不会有什么异议，经过相关部门的调查，尤其是通过这次英超考察活动，我找到了几点造成这种局面的原因……首先是宏观方面，一是这两年尤其是这半年来里拉的大幅贬值，造成了意甲球会收入的普遍下降，不过值得庆幸的是，最近的一波贬值潮来临前，主席先生提前出台了一系列的应对措施，避免了俱乐部更大程度的损失……
第二呢，虽然我是一个阿根廷人，但我也不得不抗议一下意大利政府，他们在足球领域征收的重税，实在是极不合理。前段时间阿方索主管告诉我，意大利政府在这方面征收的平均税率达到了恐怖的百分之三十——百分之三十是个什么概念？据我所知，这比美国很多赌场的税率都高！难道在一些官员议员的眼里。足球像赌场的梭哈、转盘一样，只剩下了博彩的功能了？”
尽管众人明白了巴尔达诺话里的意思，但他拿足球与赌博相比较的做法，还是让大家面面相觑，一时间不知如何作答。
“呃，这个问题，巴尔达诺经理。我想这与意大利体育领域特殊的政策有关。政府在意甲征收的重税，都用做了支持国内其他体育运动的发展。相对应回报我们的是政府在一些政策上的支持，怎么说呢，或许我们承担的纳税义务重了些，但这些东西一般情况下是很难量化的啊！”
加里亚尼很不情愿解答这样的问题。从心里讲他也对意大利政府这样的做法颇有微辞，但情知有些事情短时期内很难有所作为，所以他也只有尽量的站在“平衡”的高度，尽量的化解阿根廷人心中的烦闷。
立场上有些拘谨的加秃子，并不知道他的老板朱球，心里面已经乐开了花：正思考着将来如何解决意甲的顽疾之一重税问题呢，没想到巴尔达诺居然“自告奋勇”的在这个问题上宣泄了一通，事先并没有与阿根廷人在这个问题有过哪怕是一丁点的“串通”，但从与会众人的反应来看。这种突如其来的效果似乎更理想一些，这样没曾预料到的现实，让朱球看到了解决重税这一意甲顽疾的希望。
希望本就不曾泯灭。但朱球终于意识到了以前自己的思路错了，因为心里面折腾了许久才愕然发现，这原来是一种自下而上的希望。“死结”已经打开，会议室中表情始终有些严峻的朱球，终于精神为之一振。
走上管理者岗位之后的巴尔但诺，事实上是很少在这种公开场合“失态”的。加里亚尼善意的提醒，让他激动的情绪很快平静下来。从老板那里传来的赞许的目光也让他的心里涌动出更多的从容与自信。很客气的“感谢”了加秃子和朱球一通后，重新回归正题的他接着说道：
“宏观方面的原因我们暂时无能为力，但正如主席先生说的那样，俱乐部自身在这方面存在在的问题却是亟需解决的……前面提到我们与阿森纳球场收入方面的差距，其实这样的差距大多来自于两座球场间的差异，让我们来看看海布里与圣西罗在球场功能上的不同……”
这样的比较引起了众人的兴趣，但令很多人惊奇的是，巴尔纳诺对于如此细化的讲解，并没有拿出任何准备好的资料参照，而是非常自信的张口说道：
“海布里球场共有38500个标准座位，全部是经过改造的强化塑料座位，包厢座位达到了1500个，这其中包括主控室96个座位，以及108个提供给高级俱乐部会员的座位。看台上大约300座位的地方被划为了绝对“禁区”，其中包括150个记者席位。另外有1000-5000的座位是固定留个客场球迷的（客场球迷人数未到5000，则补售给其他球迷）……我个人以为，阿森纳主场的火暴场面，与海布里球场在各种座位上完善和比例划分，有很大关系，不客气的讲，我们在这方面做的不太理想。”
“巴尔达诺经理，你说的可能都是事实，但请不要忘了圣西罗球场有它的特殊情况，圣西罗球场本身是属于米兰市政府的，而且我们要与隔壁的国际队共用一块球场，有些事情是很难协调的。”负责后勤的主管有些不“服气”的回敬道。
“你说的没错，但请让我把话讲完，除了看台上的座位外，海布里球场还有很多的服务性设施，比如提款机以及提供软包装饮料的自动售货机，各种球迷装备的移动销售点，甚至你会发现他们把麦当劳店引进到了球场内。这些能带来不少稳定收入的设施最大的作用还不在收入本身，因为这种利人利己的“服务”模式极大的刺激球场广告方面的收入，在圣西罗还是仅仅停留在十几个干瘪瘪广告版阶段时，海布里球场的每个角落已经填