安泰医院内科系统和骨科主任还悬着，刘牧樵并没有过于急迫安排新主任。
李六一是刘牧樵重点追逐的对象，最后一次见李六一是在上周末。
刘牧樵连续7个星期周末都到了京大一院做手术，大部分时候是三台手术，一台难度较大的，两台教学手术。
教学手术比做v更有意义。
这世界上真正会做v的人也就那么几个，做不了也不等于不是一流好手。
倒是手术技能，很有必要正规化，它影响一个人一辈子。
只有学好了基本技能，才能向更高的层次学习。
刘牧樵在京大胰腺外科受欢迎的程度已经空前。
龙教授很高兴，自己建立的团队，现在才有了真正的竞争力。
最近半年来，龙教授的胰腺外科大部分时候都是爆满，收治大肠疾病的机会就不多了。
龙教授就经常在本院走穴。
龙教授最近半年很少到别地方走穴了，年纪来了，再说后浪一浪浪涌过来，他这个前浪就只好悠闲着了。
他把心思重点放在科室里，重点抓管理。
这样效果很明显，内部管理加强了，医疗各种指标就好看多了，很少被医院领导批评。
医院医疗方面，是有很多的限制政策的，譬如，药占比，这点就很重要。
药占比就是指药品占治病总费用的比重。
药占比高了，那就是有乱开药的嫌疑，病人费用也就增高了，医保局也不答应。
药占比只能低，不能高。
药占比是考核科室、考核医院的一个很重要的指标。
抓得紧与抓得松，是有很明显区别的。
有的医院综合药占比达到50以上，有的不到30，前者，肯定是管理混乱的医院。
其次，次均费用也是重要考核指标。
次均费用是指平均每一个病人住一次院的总费用。
医保局也是严格控制的。
第三，抗生素使用也有严格规定。
过去，很长一段时期，我国的抗生素滥用相当严重，几乎是百病都用抗生素，这样的后果是出现大量的耐药菌。
近些年，王牌药万古霉素都不得不频繁登场。
用万古霉素，问题就严重了。万古霉素是全世界严格限制使用的药，不到万不得已，这种药是不能使用的。
它登场，就表示，控制感染这是最后一招。
前些年，本来还有一种药也有资格做“大王”的——泰能，可惜，后来还是被滥用了。
现在几十年的“大王”万古霉素频频登场，这就是严重的警告。
认识到了问题的严重性，这几年开始了严格的控制抗生素的运动。
可是，医生开药都已经习惯了，几十年的习惯，要改，真的不是一天两天能改的。
这项指标抓得很严，他有明确的规定。
不过，每一项工作，都必须沉下来抓，不抓就反弹。
抗生素的使用就必须常抓不懈。
第四，病例甲级率也是基本的考核指标。
写病历是医生的基本功，他们一辈子要写无数的病历，每一个病人进院，就要写首次病程记录、入院记录、病志、手术前讨论、手术记录、阶段小结、会诊记录、出院记录等等。
少的几千字，多的几十万字，甚至百万字的病历都有。
病历不仅仅是写，还要符合规定，还不能有缺陷。
一本病历，有很多规定，不多说，要提高甲级率，是一件很困难的事。
第五，还有病房周转率问题。
小医院担心病人转得太快，病床上住不满病人，大医院，医生为周转率慢而头疼，规定病人周转率为15天，你的病人总是不同意出院，你就得头疼了，医院会批评，科室会扣绩效，还影响科室评先进。
扯多了。
总之，医院科室的管理内容很多，龙教授沉下来抓内部管理，渐渐，各种指标都符合要求了。
这才是优秀科室应该做的事。
这样做还有经济上的成就，周转率上来了，收的病人就多了，经济效益就上来了，其他指标正常了，医院就不扣奖金了，还有奖励，加上严格管理，成本也下降，效益也增加。
作为科室的管理人员，有句话，管理出效益，没错，管理是出效益的。
这几个月，外表似乎变化并不大，但发下来的绩效却多了。钱多了，自然就开心。
欢声笑语来形容科室的氛围，一点也不过分。
科室有了这种氛围，龙教授的心情也好了。
尝到了科室管理甜头的龙教授，这次请刘牧樵做教学手术，医师们当然高兴。
技术才是王道。
医生一生依赖的就是技术，有人手把手教你，你还会不高兴。
刘牧樵现在成了龙教授胰腺外科的老大，他在这里也是很开心。
……
这一天，刘牧樵又约了李六一喝茶。
李六一说：“你别劝我哟，我跟你说，还有一个理由，我在京大一院，有很多的人比我厉害，也就是说，我还可以学到很多知识。而到你们医院，我就是水平最高的人了，我的进步怎么办？难道，我就停滞不前，一辈子吃老本？”
“有理！”
刘牧樵点头。
一个真正有上进心的人，一辈子都想学习。
在京大，李六一上头还有大佬，可以从他们身上学很多东西；在这里，学习机会多得多，即使是国外的新知识，也能迅速学到；这里，与同行交流的机会也多很多，