1991年10月
lux核心首个公开版本002版发布。苹果电脑公司ok笔记型电脑正式上市。
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进入10月份，光电公司的事务愈发繁忙。在这个月里面，发生了很多里程碑式的事件。其中第一件事情，就是与奉天科仪的合作。
随着时间的流逝，以及不断的沟通，多方的妥协，一个大致的合作方案终于出炉。
这次去奉天的队伍，明显比上一次大了很多。队伍里除了成永兴，钱得志以外，还多了很多财务等方面的专业人员。
这些人员大部分都是来自led公司，也有部分人员，是最近才加入公司。例如周强，他就来自新兼并的一间机械厂，由于在培训期间表现突出，被提前吸收到管理团队。
对这次联营，不论是科仪，还是光电，均相当有诚意。在多次的密切合作过程中，双方都获益匪浅。
这种合作是完全互补型的合作关系，一个有创意和市场，另一个有技术和生产能力。
不论是在led时代，还是lcd时代，科仪都注定会在光电的事业版图里，占据相当重要的角色。
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但这个合作，也面临比较明显的障碍。
第一个障碍，无形资产的价值评估。
光电科研投入的股本，主要是专利权以及市场渠道。在国内的现行法律架构下，这个无形资产的价值评估，差不多是个无解的状态。
第二个障碍，科仪并不是一般单位。
作为中科院系列的一份子，有着它自身的使命和任务。它不仅仅是一个经营性的实体。
第三个，则是科仪的估值。
经过快一年的发展，科仪彻底走出了经营不良的困境。它的产品，现在处于产销两旺状态。
无论是中科院体系，还是奉天，都对它报以厚望。两个方面，都不约而同的希望科仪可以承担更大的责任和义务。
在这种情况下，光电想在合资体里占大股的难度，是非常大的。
第四个，投资。
光电虽然这段时间，通过智商税和led大屏，聚集了不少财富，但是手头上并不宽裕。
全彩工程启动在即，每一分钱，都有其应有的用处。
在这几个月里，冰城给光电提供了不少政策。其中最有价值的就是贷款额度。但这种帮助也慢慢走到了尽头。
为了抑制日益严重的通货膨胀，从1990年起，国家开始实行经济紧缩政策。这个经济紧缩政策带来的，就是银行的银根缩紧。
银根缩紧又直接导致了三角债，因为很多企业已经严重依赖金融系统的供血来维生了。
1991年算是东北三角债的第一个高峰期。
现在不是冰城各银行不愿意贷款给光电，光电作为一个优质的客户，还是很受各银行的欢迎。但问题是，各大银行也没有钱了！
所以，lcd剩下的这段路要怎么走，现在都是各未知数。很有可能，光电只能靠led大屏的利润滚存来走完接下来的路程。
作为光电的另一个利润来源，智商税，也慢慢走到了尽头。各厂家的生产计划，该宣布的都已经宣布，短期不会再有第二轮的产能扩张了。
在这种情况下，如果以少量现金，或者没有现金入股的方式，夺取科仪的股份，是很有些难度的。
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不过庆幸的是，双方的管理层之间，一直在大力推进这个事情。并没有为暂时的困难所阻挡。光电设备就是这种合作精神的结果。
经过长达2个月的讨论和做工作，终于有一个能被四方都能接受的方案出炉。
这是一次复杂的并购。奉天科学仪器厂，分成两部，一部分是研究中心，一部分是工厂。
新成立的奉天科学仪器研究中心，将承接原科仪厂的大部分固定资产，继续留在中科院系列里，作为中科院家族的一份子。
脱去了重资产的奉天科仪厂，则接受光电科研的合资。这个实体，将会更名为《光电科仪》。成为光电系下的一个实体。
这种模式下，光电科研，以技术产权，加市场资源，加500万现金的方式，取得了新实体的七成控股权。
在这个方案里，光电得到了他最想得到的，那就是一个建制完整的，有研发能力的，半导体设备厂的人力资源。
而这个新的光电科仪，实际上还可以动用全部的厂房和设备。在某种程度上，算是一个金蝉脱壳之计。
两个单位，某种程度上还是同一套人马，尤其是管理层，现在只有一套。
这个方案的主要目的，就是为了安抚中科院体系。
当然了，两个实体之间还是要独立核算。
将来，光电科仪挣钱以后，也就可以慢慢的从现在的厂房里搬出，到那个时候，两家才算彻底分开。
至于被脱壳的科仪中心，以后将专注于中科院系列的工作。作为补偿，他们将共享ocvd，都会转交给科仪中心来完成。
等光电科仪的iii型cvd定型以后，ii型这种非批量型设备，也会完全授权给科仪中心。
这样，科仪中心，完全靠ii代的d产业链，也能活的不错。
至于再往后，如果lcd战略真能成功，ecvd可以顺利量产，cvd彻底转交给科仪中心，也未尝不可。
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奉天方面的压力，相对比较容易处理。奉天方面关心的是就业。
在这个方面，led大屏公司，在这