十来天的时间，要确定好阳光海岸的改革方案，以及主持大局的人选，时间还是有些紧张的。
在咸鱼模式下发呆了好一会，罗杰打开酒柜，挑出一瓶香槟。
“工作还是得做啊，要不然拿什么享受生活……”
半小时后……
“fxxk！”
罗杰将手中的文件摔在茶几上，端起手旁的酒杯，将金黄色的液体灌进嘴里。
工作报告什么的，果然还是完全看不进去。
“不管了，明天再看。”
罗杰将文件整理好，收进公文包内。
像是在说服自己一样，“嗯，明天一定处理完。”
…………
这一拖，就拖了快一个礼拜，直到理查森和安妮陆续抵达洛杉矶，罗杰才把玛格丽特的报告看完。
这份报告非常的详细，囊括了从收购开始之前的调研阶段，直到收购完成。
并且对于罗杰拿出的改革计划，也有非常详细的建议。
这些建议中大多数是具体的实施方案，但也有不少修改的地方，例如玛格丽特建议将宣传和发行部门拆分开来，职权范围划分出明确的界限。
以及单独成立版权开发部门，以运作公司名下的版权等等。
阳光海岸的版权库不算大，和华纳、环球这样的唱片公司比起来几乎可以忽略不计，但也有几百首歌的完整版权，以及数千首歌的部分版权。
尽管这些版权中没有哪怕一首值钱的，但也能带来一定的收益。
虽然这部分收益不高，每年只有二三十万美元，但胜在稳定。
随着阳光海岸不断培养起自己的签约歌手，版权库的价值肯定也会越来越高，成立一个单独的版权开发部门是非常有必要的。
罗杰三人凑在一起，反复商议了数次，又和加里-贝尔、埃文-泰勒开了几次不算太正式的会议，在时间进入到八月中旬之后，终于确定了阳光海岸的改革措施。
首先是公司高层的改革，由于股份结构简单，董事会由三人组成，分别是罗杰、加里-贝尔，以及埃文-泰勒。
董事长则是轮流担任，三年一换，第一任董事长为加里-贝尔，接下来是罗杰，最后轮到埃文-泰勒。
董事会不参与公司的日常经营，只对公司的重大决策有决定权，包括高层的任免等等。
至于平时的经营，则聘请一位职业经理人担任公司的ceo兼任总裁，由猎头公司给出名单，三人投票选出合适的人选。
除此之外，由于三支乐队各自有自己的事业，不可能将精力集中在公司，因此会各自派出一位代理人，担任公司的副总裁。
罗杰三人的代理人毫无疑问，肯定是玛格丽特。
或许能力上依旧需要一定程度的磨砺，但这个位置最重要的不是能力，而是忠诚。
在可以信任的人选当中，玛格丽特无疑是最合适的选择。
ceo和三位副总裁都是有期权奖励的，总计百分之十的股份，只有分红权，股份依旧归公司所有，且根据每人的不同情况，需要工作满一定年限才能拿到。
至于再往下，就没有股权期权了，只有现金期权和正常的薪酬、奖金、保险、以及其它一揽子福利。
在加里-贝尔的提议下，罗杰还兼任了公司的cco{首席创意执行官}，只有象征性的十万美元年薪，但却具备一定的实权，比如新成立的“创意审核委员会”就是直接对罗杰负责。
创意审核委员会只有5-10个人组成，负责特殊项目的审核，例如《美国偶像》或者其它一切非传统唱片业务的项目。
任何人有了任何异想天开的计划，都可以提交到公司，但是只有得到委员会的通过，才会进入到立项阶段。
除了创意审核委员会之外，公司下还有六个部门，分别由各部门的总监负责。
阳光海岸现有的员工直接打散重组，分散到宣传部、发行部、市场部三个部门当中，做的依然是原先的工作，只是各部门之间的职权划分更加清晰。
前两者顾名思义，分别负责宣传以及发行，而市场部则主要负责市场调研方面的工作，包括针对性的调查工作、依照数据和合理的算法对即将或者已经发行的唱片做出销量预测、价格制订等工作。
这个部门看起来除了花钱之外没有任何用处，但在乐坛厮混了几年，罗杰非常清楚市场部门的重要性。
一张专辑的宣传预算该批多少钱、如何定价、刻录数量多少等等，这些都需要根据市场部门的预期来审核。
比如说一张预计销量一百万的专辑，如果只刻录五十万张，就少赚了五十万张的钱。
但如果刻录了两百万张，剩下的卖不出去，又会亏掉一百万张cd的刻录、运输成本。
市场部门的销量预测越准确，对成本和盈利控制的就越精确，能够最大化地发掘一张专辑的利润价值。
除了专辑之外，市场部还要负责签约艺人的商业价值预估，为旗下艺人的发展方向提供数据上的支持。
到了未来，随着阳光海岸的发展，市场部门需要承担的工作也会越来越多，自然也是越来越重要。
不过眼下，市场部门干的还是过去的活，主要是为唱片做市场评估。
主流唱片公司在市场部门砸下的钱都不会少，如环球这样的大厂牌，每年砸在市场部门的钱就足以买下阳光海岸。
罗杰不指望阳光海岸的市场部能做到环球那样