对好莱坞的大公司或许态度会好一点，毕竟录像带租赁是他们最主要的业务。
但对乐坛的发行方，百事达的态度就没那么好了。
“我愿意卖你的专辑是给你面子，别给脸不要脸。”
大概就是这么个态度，哪怕是对于五大，也同样如此，毕竟音乐专辑的零售只是附带的业务，而不是主业。
尽管，这样一个附带业务，起码也占据了北美百分之十的实体专辑销售。
{pd唱片的业务，而且体量不小，但主业还是租电影录像带。}
“百事达不可能为我们做出改变。”
大卫-斯科塞斯摇了摇头，换成是母公司环球影业去谈，说不定对方会答应一些不过分的条件。
但环球唱片？
对百事达的影响力太小了，几乎为零。
和辉煌了近一个世纪的环球影业相比，还不到五岁的环球唱片虽然规模庞大，但影响力相差却太远了。
在乐坛之内还玩得转，出了流行乐坛这个领域，除了“环球”这个名字，没有任何影响力可言。
在几年前，环球影业以约12亿美元的价格收购了宝丽金唱片，以此为基础，砸下大笔的美元成立了环球唱片。
这家新兴的唱片公司确实没有辜负母公司的投资，成功挤入乐坛前五，成为一家巨无霸级别的公司。
甚至于在核心业务区北美，环球唱片的体量仅次于排在第一的华纳，将索尼、百代等巨头都压了下去。
但也就仅此而已了，由于时间的缘故，环球唱片虽然无论是资本还是盈利能力都极为恐怖，但影响力却还无法延伸到乐坛之外。
而且这个目标，在短期内几乎不太可能指望得上。
百事达的实体专辑销售业务确实很庞大，但本质上这是一家好莱坞的公司，而不是乐坛的。
沉默了好一会，大卫-斯科塞斯继续开口道：“百事达的事先放到一边，我们现在要解决歌迷负面反馈的问题。”
最严重的负面反馈就是对定价过高感到不满。
9.99美元，如果是专辑，可以说是便宜得过分。
但四首歌的ep，却又嫌太贵了点。
北美的人均收入确实很高，尤其是太平洋对岸那个不可描述的国度还没有追赶上来的这个年代，单以中位数收入而言，北美是世界第一。
但差不多十美元一张的ep，也不是所有人都舍得买的。
按照二十一世纪初的购买力，十美元，大约够一个普通家庭一天的伙食费——如果是在家做饭的话。
或者说给汽车加上五加仑{约19升}的汽油。
富人阶层暂且不提，对于中产阶级收入以上的人来说，十美元也不是什么值得在意的数字。
根据北美官方公开的数据，月收入在一千美元的“贫困线”以下的家庭，比例接近五分之一。
和高收入相对应的，是北美高昂的物价和税收。
一千美元的月收入，放到世界上绝大多数国家都足以过得不错，但在北美，也仅仅只是饿不死。
如果考虑到房产税之类乱七八糟的税收，或许未必能生活在温饱线以上。
——别以为穷人就不用缴税，万税之国的名号可不是随便说说的。
对于这些群体来说，别说十美元了，哪怕一美元都是要算着花的。
而在摇滚音乐的粉丝当中，低收入群体所占的比例是很高的。
一张ep贵上一两美元，可能会导致销量下降百分之十甚至更多。
罗杰忍不住挠了挠头：“按正常价格卖的零售店应该比乱涨价的要多吧？”
无论是发行方、制作方或者是乐队，都管不到零售商头上。
中间毕竟还隔着一层经销商呢，一般的小规模零售商都是向经销商购买。
只有百事达之类的连锁巨头，才会直接向发行方大量购买唱片。
关于部分零售商胡乱涨价的事，罗杰也提不出什么好的办法。
在罗杰看来，这家店卖得贵，换一家买不就行了？
又不是所有零售商都涨价，大部分还是按照7.99美元的建议零售价来卖的，有些搞促销活动的店卖得还要更便宜些。
“按店面数量算的话，价格高于8.5美元的零售商只有不到五分之一。”
环球唱片显然调查过相关的情况，大卫-斯科塞斯的脸色很严肃：“但是如果只考虑位于销量集中区域的店面，这个比例会上升到三分之一。”
这很好理解。
位于市中心的零售店，和位于远郊的零售店，销量根本不是一个级别的。
前者肯定比后者重要得多。
加西亚-赖斯特顿扮演了一整个下午的雕像，突然轻咳一声，开口道：“我们不能向唱片业协会抗议吗？”
虽然乐队没有任何一名工会成员，但无论是环球唱片，还是二十世纪娱乐，无论是公司本身，亦或是大部分高层，至少都加入了唱片业协会。
作为行业的管理者和监督者，唱片业协会对整个唱片行业的影响力甚至比联邦fa yuan还要强。
但是，工会并不是万能的，也不是少数人手中谋取权利的工具。
“指望工会不现实，零售商定下的价格没有超过十美元，这是符合工会规定的。即使不考虑这一点，以唱片业协会那帮老爷们的效率，最起码也要两周才能协调好这个问题，慢一点的话或许要一个月以上。”
大卫-斯科塞斯摇摇头，“算了，这件事交给市