这一次天翼电脑的发布会结束之后，孙祖杰把ceo赵小姐等人召集起来，听取了她们的汇报。
ibm面对康博的进攻反应很迟钝，除了威胁打官司之外，就没有别的招数了。
他们内部复杂的管理体系使得他们一直拿不出什么合适的方案出来，所以只能眼睁睁的看着康博的方案获得一个又一个整机商的支持，甚至于小弟天翼电脑都心猿意马。
ibm公司得到天翼的回复相当恼火，不过现在他们再傻也不会把天翼推到对手阵营那边去，毕竟他们已经完全没有了控制天翼电脑的能力。
事实上所谓联盟，本质上就是天翼以时间换发展，拉着ibm的虎皮做幌子，一边低调完成积累的同时，一边悄悄的占据兼容机产业链的顶端。
可是现在天翼集团都已经是世界五百强了，大势已成，与ibm的联盟反而限制了天翼的发展，所以这种联盟现在天翼占据主动权，愿不愿意继续下去就要看ibm拿出什么筹码了。
因此孙祖杰根据这种情况告诉赵小姐等高层，现在我们的战术是以拖待变，咱们已经有资格观战，核心利益是操作系统，只要市场上出现第二个兼容机的操作系统，不管来自哪一方，那就坚决翻脸，往死里打，绝不能让对方做大。
大家对于孙祖杰对天翼软件的看重早就都心知肚明，果然他强调的是这一点，但到了现在，他们都已经意识到孙祖杰确实太有先见之明了。
天翼软件已经成了关键，反而是天翼电脑并不那么重要，因为天翼电脑的护城河太浅了，市场上兼容机生产商越来越多，所以天翼电脑的发展将会面临越来越多的竞争。
基于这一点，赵小姐提出了一个方案，也是他们筹划很久的，马上天翼电脑的限售期就要结束了，是不是可以开始减持了？
孙祖杰听完，点点头，“可以，不过你们的一切操作，一定要让美帝的律师行参与进来，这个钱绝不能省，咱们不能违法，这是基本原则。
另外减持得到的资金也不要离开美帝，这样美帝也没有什么话说。拿到这些钱除了加强科研队伍以外，都投资在硅谷，现在天翼集团根基还不稳，该花的钱绝不能省。
我有几点投资意见，希望你们可以参考。一是未来兼容机阵容，天翼软件和英特尔是关键，我们必须加强与英特尔的联盟，现在他们在内存大战中受创不浅，咱们有没有办法获得一部分英特尔公司的股份？你们试一试。
二就是软件的重要性越来越明显，成立一个风险基金，把钱投到那些专业软件开发商身上，不要求控股，也不参与企业的经营，长期持股，分享发展的好处，这样应该比较好谈。
三就是计算机网络领域的投入和跟踪要加强，现在很多企业高校都有局域网，能不能开发一种交换仪器将这些局域网连接起来形成一张网络，覆盖世界的网络。
这一块虽然是天翼联络的发展方向，但是你们在美帝，相关信息最流畅，一定要有敏感性。以投资为上，尽可能获得技术支持天翼联络的发展。”
说完了这一切，孙祖杰说道，“我们天翼集团虽然是五百强了，但我敢说我们离破产只有十二个月，所以大家必须抖擞精神，千万不要想着可以放心睡大觉了。
科技企业最忌讳ibm式的官僚主义，请大家切记这一点，我希望天翼永远如同初创企业一样灵活。
技术人员科研任务完成后，他们的一些想法和探索，要钱给钱，要人给人，失败了集团买单，成功了共享收益。
我们必须永远给研发人员足够的自由，足够的时间，足够的经费，让他们去探索，不要怕浪费，不要怕花钱，现在天翼已经有资本做这一切了。
这一块的制度建立和探索，我们有了一些经验，但还远远不够，你们要多参考美帝其他科技公司的做法，常谦虚，多学习，不官僚，只有这样天翼才能长盛不衰。”
孙祖杰说完了这段话之后，赵小姐以下都若有所思。对于天翼美国而言，实际上最困难的不是业务，而是管理。
内地出身的研究人员，港岛招聘的职业经理人，美帝嬉皮士时代的年轻人夹在一起，简直是三种完全不同时代的人。
在赴美之前，孙祖杰就意识到管理的问题，所以他十分坚决的拿出了后世听来的谷歌那一套。
他十分坦率的告诉过去的人，我们在港岛和内地那一套模式，拿到美帝去，一定会水土不服，别的不说，你乱加班试试。
同样一件事，在大陆，加班不是应该的吗，顶多也许给个精神上的表扬；在港岛，给你点加班钱，算是老板很善良了；在美帝，不给加班费，准备好打官司吧。
所以孙祖杰告诉他们，对于美帝的研发人员，除了给够钱之外，最重要的是关心他们，解除他们的后顾之忧。
初创阶段，实力有限，更多的是提供一些后勤服务方面的支持，比如餐厅，洗衣房，上下班班车，另外有一些娱乐设施，比如可以打打乒乓球，唱唱歌什么，后来办公楼外面有些排球篮球等场所。
当然最重要的后勤支持是可以自由支配工作时间，随时可以休息，随时可以工作。但是前提是能有效的完成工作业绩。
在管理上坚持扁平化管理，鼓励小团队工作，鼓励不同部门的员工可以随时交流沟通，分享好点子好想法。
管理层和普通员工共进午餐，经常沟通。对管理