对于金宝贝儿童乐园的收购很简单，马东也没想着占金鑫的便宜。
拥有42个分店的金宝贝，资产600万出头，负债200万，净资产400万，因为大部分都是新店，现金流还没释放出来，具体的盈利能力不详，鼎东这边就直接按照净资产进行了估算，估值500万……
金宝贝之所以资产这么少，因为金鑫已经模仿鼎东的合伙经营模式把大部分分店将近一半的股份提前出售了！
金鑫和白依静两人可不像卞白贤那么傻，价值500万股份，他们一分钱都没套现，全部投入到新公司，然后两人获得了10的股份。
新成立的金宝贝公司，鼎东一次性注资4500万，总股本5000万，未来一年多时间里，马东的要求是覆盖南方8省1市。
金宝贝的加入，有效弥补了懒人a的短板。
现在懒人a已经陆续上线懒人果鲜、老乡鸡、卡旺卡、懒人情趣、懒人旅游，再加上金宝贝，还有预计2013年上线的喜马拉雅，基本覆盖了广大人民群众吃喝玩乐的需求……
当初成立鼎东的时候，马东的宏伟计划是一纵一横，吃喝玩乐一条线，衣食住行一条线，现在吃喝玩乐的主体框架基本建成。
但是衣食住行就比较寒碜了。
食，这个简单，鼎东现在主要就围绕吃喝在发展。
行，马东准备让鼎东租赁线上化，未来的展望是让汽车租赁走进千家万户。
买车什么的太奢侈了，还不如租车，现在私人租车领域最大的障碍就是便捷性，能够接受租车的都是年轻人，但是年轻人都是懒癌晚期，繁杂的租车手续直接就让99的潜在用户被拒之门外……
但是如何让租车手续简便，甚至跟用自己的车一样方便，这个难题困扰着全世界！
在马东看来，这是一个长期探索的过程，急也急不得。
在衣和住领域，马东暂时还没有太多头绪……
服装，看着简单，但鼎东却有种无处下牙的感觉，因为淘宝、天猫、京东等电商大佬早就把服装行业轮了一遍又一遍，鼎东的电商又是全直营，除非收购一家超级大牌服装公司，不然完全没有任何竞争力啊……
住房领域，马东想想都蛋疼……
但是不管怎么样吧，马东还是发现，当初年少轻狂许下的宏愿居然在不知不觉中一步步前进，虽然道阻且长，但好像也不是完全遥不可及嘛！
………………
对金宝贝公司的收购和整合，以及线上化的改造，效率很高。
整个金宝贝公司从上到下都没有任何抵触感，因为他们早就知道公司会被鼎东集团收购，他们时刻准备着……
不得不说，这真是一个成功的，有示范性的收购案例！
“我在想着，是不是可以给公司的中高层另一种发展思路，他们要是有什么创意，又符合公司的发展规划，我们完全可以扶持他们创业，然后在适当的时候反收购，一举多得嘛！”
孟凯之仔细想想也觉得有点道理，给公司打工和自己创业完全是两个概念。
就比如说现在鼎东旗下各门店的店长，他们都是老板，每天上班、下班、服务和宣传，根本就不需要专人去盯着，要不是没精力，他们恨不得一天二十四小时营业！
在门店员工的管理方面，也发生了翻天覆地的变化，以前店长都是老好人，员工偷懒也都睁一只闭一只眼，反正又不要自己发工资，现在员工你偷懒试试！
听说现在每天都有店长给上级打申请，要开除店员换人，这在以前根本是不可能发生的事情……
虽然现在鼎东的管理层也开始持股了，对他们的积极性也有提高，但是占某个分公司百分之零点几股份的积极性哪能和占一个门店百分之三四十股份的积极性高啊？
“嗯，这确实是个好办法，让有想法、有野心的人独立出去拼一把，确实比窝在公司里面更划算……”
鼎东现在只成立一年多，管理体系内官僚作风还不是很严重。
但是任何一家公司时间久了，规模大了，大公司病总会出现，而且会越来越严重，唯有让这潭水流动起来，才能保持持久的活力。
马东有个优点，就是看到任何东西都喜欢瞎琢磨琢磨，然后和拉着老孟瞎扯蛋。
他自己思路清奇，喜欢想一些天马行空的事情，而老孟则属于理论和实践派，他会把马东的想法记下来，然后琢磨着怎么融合到鼎东集团的体系里……
说完自己灵光一闪的金点子，马东更感兴趣的是金胖子带来的灵感，“老孟，金宝贝的这种操作，你觉得能不能用到我们以后门店扩张里面？”
“我们现在的门店扩张成本实在太高，特别是在陌生的地方，人力物力投入太大，时间浪费了不说，效果也不是太好……”
像懒人果鲜在当扩张急先锋的时候，就经常吃闷亏。
因为急着在新的城市开店，需要人员去选址和谈判，在当地招人负责这些事，经常会被坑。
后来又换了一种模式，总部派人做负责人，再招一些当地人，可还是会被坑，而且也经常出现本地人抱团不服管的情况。
总之就是各种坑，想要再陌生的城市站稳脚，没有大半年的时间真的很难！
这也是卞白贤为什么崩溃的原因……
想要又好又快的在陌生的市场开连锁店，真的不是有钱就行的！
如何高质量的快速扩张规模，在发现市场蓝海后迅速占领市