此时的娃哈哈如日中天，并且在今年雄心勃勃地推出了“非常可乐”，意欲挑战世界霸主的意图昭然若揭。
“娃哈哈一开始不过是作坊式的生产，为什么能占据半壁江山？我想无非是适应市场，迎合消费者。
你说改良雪宝配方，那你做过多少次市场调研？你有产品定位吗？你的目标消费者在哪？”
面对韩俊一连串地追问，倪昊哑口无言。
他曾经提出过市场调研，但厂方不肯出费用，仅仅在工厂随机抽了五六个工人，花了一个小时座谈便敷衍了事。
至于产品定位，消费人群。
钟厂长豪迈地说：“我们面向所有人群，特点就是便宜，别人一块钱一瓶，我们六毛，薄利才能多销嘛！”
等到调制配方口感的时候，这才发现，众口难调。
有的觉得甜好，有人认为盐汽水要咸一点，然后，水果味，花香味，体验者更是各执一词难以决断。
每次品尝新品之后，钟厂长对倪昊只有一句话：“失败乃成功之母，再改改，下次一定成功！”
这一拖就是两年时间！
倪昊不甘心，他的大好青春最终换来的竟然是课题撤销！