没有身在局中的人，都加上了自己丰富的想象，来帮助顾松完成这样一个“波澜壮阔”的故事。
但像郭伟、简玉书这些人，就不免古怪地想起顾松这这三年来的“压抑”经历。
十天半个月的，燕大西门撸个串减压吗？
简玉书现在知道得就更清楚了。
也许……学习正常人类所很难理解的高科技，确实挺压抑的？
顾松在台下人复杂的心情中继续讲道：“聊到这么多，并不是要来说明，获得了这样一个好好谈一谈的机会，我准备狠狠收一波利息。相反，保元老讲到的东西，我非常认同。技术创新的最终目的，应当是为世界人民谋福祉，而不应当局限于作为国际竞争的手段。”
“在之前的3D闪存专利谈判和合作模式当中，我也是偏向于保护自己、对立着合作的态度。但三年来，3D闪存的普及，就受到了影响。一项本应更好促进人类发展的技术，它的应用却受到掣肘。”
“也许，确实需要我们能拿出更加卓越的成果，世界才能好好考虑我们的提议。也许，是合作的方式需要改变一下。但无论如何，燧石集团决定尝试一下。今天在这里，在下午正式向大家解说燧石集团所取得的一系列技术新突破之前，我先介绍燧石集团旗下产业的四大平台生态战略。”
这个时候，会场屏幕上才开始出现幻灯片。
智未来：知识分享平台。
异梦互娱；电竞娱乐平台。
梦话科技：自媒体平台。
漫游者：移动应用平台。
这样几个名称一呈现出来，国内互联网圈的大咖们，眼神就专注起来了。
知识分享、电竞娱乐、自媒体、移动应用，这样几个概念，现在大家也都有了一些模糊的分析和判断。
但顾松现在郑重其事地对外发布，显然是已经制定了完善的推进计划。
目前的千百度，主要还是依靠搜索竞价排名来盈利。搜宝网，平台还没有那么强势，靠佣金和服务费在盈利。企鹅和网e的点现在倒是挺多，facebook和haokan网也非常有潜力。
对于各家的业务怎么在战略高度提出更宏大的架构，也许顾松可以提供一些启发。
“首先，说说这么多年，大家都觉得不是很理解的智未来吧。”顾松开始讲到智未来，屏幕上呈现出了智未来现在的网站页面。
“2002年的下半年，智未来开始筹备，采取自己建立内容摄制团队的方式，从中小学教育这个领域入手，让名校在校大学生向中小学生分享他们的知识。”
“2003年的上半年，**期间，智未来试运营所建立合作的几所学校，在随后的高考中取得了较往年更优秀的成绩，让我们坚定了信心。”
屏幕上，以当时天元F4为纽带，位于永宁、武湖、南闽、晋西的的四所高中，参与测试的前后升学数据呈现在了大屏幕上。
“从2003年开始，我们不断探索者知识分享的边界。在地域上，智未来与各地学校、培训机构合作，在主要城市都获得了很高的知名度。通过与燕大爱心社的合作，燧石慈善基金也一直在西川边远贫困山区，探索利用互联网缩小知识鸿沟的可能性。”
“在内容上，智未来也不再局限于中小学阶段的文化课，通识公开课、主题演讲成为了新的内容类型。为了智未来，04年下半年我们甚至基于漫游者新发布的数码相机，开发了一款非常简单易用的视频制作软件，邀请专家在智未来开通专栏。”
“三年多来，智未来一直在投入，并没有产生盈利。依托于燧石科技建设在各地数据中心的cDn内容分发网络，智未来的使用体验一直非常优秀，我们也因此收获了非常多的忠实用户，培养起了大家通过互联网平台去学习知识、分享知识的习惯和意识。”
顾松停顿了一下，让大家看看屏幕上关于现在智未来上用户行为的分析数据，然后说道：“专注于知识的分享，这是智未来为什么没有利用这一套技术去做类似haokan网这样项目的原因。我始终认为，知识的分享当然是应该有价值的。现在，智未来认为是时候，让知识分享产生价值、体现价值了。”
“文字、音频、视频三种内容形式，会员、订阅、打赏三种付费形式。智未来将在2006年内，拿出1亿元的资源补贴用户培育付费习惯，支持至少一千位优秀的知识分享者，每人实现十万级别的知识分享收入！”
马氪强、丁三石这些人像是长舒了一口气，智未来总算是公布自己想要走的盈利方式了。
这套模式，也有不少人分析过。
但问题非常多就是了。
在信息高度发达的互联网世界里，对“知识”的付费太难以成为一种习惯。
智未来通过多年的坚持，确实积累了非常大规模的用户，忠诚度也很高。但要说到付费，他们仍然不看好。
真要说起来，反而是燧石集团建起来的数据中心和内容分发网络，为haokan网这样的平台提供服务，这些年赚到了一些钱。
至于说1亿元补贴，这东西就见仁见智了，总归有很多“巧妙”的办法。
顾松微微笑着看台下的反应。
第一个项目听着像是情怀的成分居多，现在提出来的盈利方式，也还没有经过市场检验。
但没关系，这些东西，其实都需要等待经济腾飞的爆发、智能手机的出现让参与门槛降低。
顾松继续说起第