7从长计议
整个春节在忙碌的印刷，制作，推广的半个月后。在年后各大游戏媒体复刊后继续搞了几次夹页推销，并在一些大型网吧使用了易拉宝陈列架和点卡抽奖活动
到了2月4日，那一年的立春之日，大家终于有机会坐在一起讨论未来的计划了。
参加会议的人也不是所有的人，分别是黄老板，黄老板助理齐健，技术负责董康，曾启，林潇然和孟飞。孟超和程博闻有在职工作，李腾等权利归给林潇然处理
黄老板介绍了下首个月的销售数据
2001年1月总新增账户33万，其中付费账户约7万
最高在线人数为6100
平均在线人数为2900
大量玩家进入游戏，并不一定会充值，有很多玩一会不玩了，也有很多玩到提醒充值就放弃了。还有一种情况，玩家刷第一个宠物，发现不和心意，有的要刷到自己满意为主，这样也会创建很多作废账号。
1月光盘点卡套装总销售套给渠道的不计，收回约13200套的销售额，入账1320015198000。
1月点卡不含光盘的销售，约86000张，收回约85000张的入账，入账12850001020000。
1月的总收入约为120万
各种成本约40万
这样算起来第一个月的税前利润为80万，黄老板说按照承诺，净利润的20发给曾启和林潇然团队做奖金，本月内发送。
仅仅一个月，合作如此愉快，取得如此的成绩，大家共同想到的该怎么往下走。
目标是什么
直接的说，就是做大做强
再直接说，如何赚更多的钱。
黄老板首先就公司发展提出了几个目标。
1几个无业人员，曾启，林潇然，孟飞，以及在这次推广过程中表现很好的三个推广员，成为综艺国际的正式员工，每月有基本工资，奖金根据每月的营业额和利润进行分配。李腾，程博闻均暂不考虑加入，孟超也不可能放弃体制内的工作
2北州之内的推广挖潜力度提高，维持做推广即可，要立即开拓其它地区，今天要议定去什么城市，怎么开拓的方案。
3游戏自身的下一步优化发展方案。
第一个问题，大家都没有异议，这就是把之前的合作固定化，合同化，对于几个无业游民选出来的推广员，而且大家都会多一份保底工资。
第二个问题，林潇然认为北州地区的工作主要交给自己，定期网吧互访，销售点卡等。接着需要扩展业务的城市应该考虑大城市。
这一点上，曾启刚看过吴晓波的大败局，就说了里面的一句话，
得三北者为诸侯，得京沪者为霸主
这句话在大败局里面指的是快速消费品在东北，西北，华北三北地区靠电视，报纸，软广告推广可以获得成功，但是如果想在全国获得认可和成功的话，就必须在政治中心和经济中心获得成功。当然，想在特大城市取得成功是非常难得，但是，这是所有品牌的梦想之路。
要“入主中原”，要“全国制霸”，最终成为天下之主
这种思想，千百年在商界都不会改，凡是有雄心的人绝不愿意偏安一隅，守一份家业到死，每个人都想称霸天下
曾启的建议是除北州外，上海和广州，深圳应该自己人去踩点，甚至于成立分公司，针对不同情况来出来。其它更多城市，可以用招代理商的方式。要继续这件事，有几点必须马上解决，建立基本的财务制作。
曾启说，这一个月能够把货铺出去，再把账都收回来，主要靠的是在座的人团结，努力和诚信，是因为我们彼此的人际关系，和共同的目的。
等到接着扩大规模后，涉及到更多人员，以及异地管理后，涉及到各种进出账款的时候，对财务管理就非常重要。
比如春节后之前有一段时间因为没有实物点卡，都是拿打印的条码直接出售，为了快速，很多记录都没有，这不光给自己的财务造成了统计问题，而且缴纳营业税，增值税等都出现了一定程度的违规。
在曾启看来，到目前的规模，用exce管理已经是不可能了，急需要用一套系统，这套系统不要买那些现成的财务软件。
应该用根据自己的需求，简单的开发一套出来使用。
曾启说“如果管理系统，管理规范搞不定的话，骤然推广全国，一定有人中饱私囊，一定会出现携款而逃，所以务必先做好准备再扩大规模建议先做最简单的代理模式。”
曾启所讲的这种现象在当时成功的民企中屡见不鲜，所谓“一荣皆荣，一损皆损”，“树倒猢狲散”。很多企业最初发展的很兴旺，因为一些事情，比如三株口服液的一篇新闻，比如秦池古酒的一篇勾兑报道看似庞然大物的企业一夜间都崩塌了。而各地建立的分公司，营销部则上演了一场场人家闹剧，平时的财务问题，经济问题，人事纠纷，各种卷款而逃，烂账死账，绝无追回的可能，所以有效的财务管理至少能基本控制这种问题。
代理则是一种风险转移，利益均沾的模式。
所谓代理模式，通常是在一个地区内的独家代理游戏点卡业务。
即某地区代理商缴纳一部分费用后，获得指定地区的游戏代理权，可以以更低的价格获得点卡，并批发给指定范围的零售商。
以当时的标准为例，假设西部某城市代理商向“原始时代”经营方缴纳50万元，其中20万元为代理费，30万元