这个答案看起来还不错，十分机智，但也就是骗骗非专业人士。这是把梳子和尚了吗这只是让和尚做了分销商而已。最后的购买者，还是长着头发的俗人。
如果这也算把梳子买给和尚，那么桌椅板凳、袜子鞋垫儿什么的，也可以让和尚开开光卖给香客。所以这个“标准答案”是站不住脚的。
另外，即使销售人员真的可以靠洗脑营销，把梳子买给和尚，在营销策略上也是存在严重失误的。因为和尚群体本来就是一个小众的群体，而这个群体中能买梳子的又是少数。所以这个市场是个超级细分市场。
稍微具备市场营销学知识的人，应该都知道，细分市场想要成立的话，必须包含五个要素，缺一不可：规模性、可进入性、可衡量性、差异性、相对稳定性。
这个案例，在“可进入性”上，算是勉强解决了。
但是这个超级细分市场，由于太细分，规模性上根本不能成立，也就是说即使针对这个市场的营销成功了，并且占据了这个细分市场的大部分，也不能盈利多少。通俗点说，就是这个市场太小，根本撑不起你付出的成本。
所以既然这样，为什么不找一个更加容易进入、更加具有规模性的市场，而偏要啃着一块硬骨头呢，有病吗
除了营销策略上的失误，这个案例还显示出了战略素养上的不足。很多人会认为，战略上的失误，可以依靠战术努力去弥补，而不愿意费脑子去思考战略哪儿出问题了。就像打仗一样，战略失误的时候，有些“熊将”总是认为喊两声“兄弟们给我冲”，就可以扭转战局。
可是，单兵作战能力再强，也是无法弥补战略上的失误的。否则的话战场上那些以弱胜强的战例，就不会出现了。所以这个“商业案例”完全就是坑爹失败的案例。
因此，在补钙产品，已经不再是大众普遍认可的时候，靠很少的群体，比如，老年人中的群体，而且是，对价格高低，不太敏感的少部分人，想撑起这片保健品的天，就像，在陡坡上，阻止不断落下的巨石。嗯，说岳里面，连挑12辆滑车的猛将，高宠，最后，不也是力竭而亡吗？
顺势而为，借势远航，才能有所作为啊！老同学。
因为和我有了争论，朱子，也不好意思了，觉得自己气量狭小，沉默。
屋子里，只剩下，王小二同志，尖刻的公鸭嗓子，看着他白沫乱飞，我挺佩服的。
电话，知我心，适时的，响起来了。
哎！小猪猪啊，你起来了吗？找我什么事？落地一会儿了。
罗曼，声音优美的，说。
猪猪？还小？喂，是不是，称呼上的随意，代表着，你们已经有了亲密的关系了？
蒙了！一个头两个大。
呵呵，干嘛不说话啊？早上，看你睡得香，没忍心叫你。
还！情意绵绵的。彻底，完喽。
啊，好的，好的，带点特产，风干牛肉，可以吗？
看见老同们赶紧往外走。
走廊上。
嗯，什么什么特产啊？呵呵，想到，要对我好了吗？
误会一个接着一个。
罗曼，女士，我，嗯，就想问问，你，昨晚，没对我，做什么吧？
我的心提到嗓子眼了。
不该占的便宜，坚决不能占！因为，哥们还不起，那个情。
哈哈哈，你说这个啊？放心，我会对你负责的！蓝水晶同志。
这么会儿，我已经有了两个外号。报应啊！
哥们手上，是戴的清清老婆，买的蓝水晶，你对我负责？
哭笑不得。
啊？啊！
电话里，我有点不知所措。
呵呵呵，逗你玩呢。看把你吓的！
电话那头，轻轻一笑。
哎哟，吓死了。我没有失礼吧？昨晚。
心里，还希望，别太出格。
哼！你说呢？算了，我也不怪你的。对了，你回东海，一定要记得，给我带点特产哦。
罗曼柔柔的说。笑声，那么灿烂。
好的呀，好的呀。我发现，你还是很会笑的嘛！
如释重负，特产，小事一桩。
那你，喜不喜欢呢？
柔情蜜意来了，打住哦。
嗯。
我怕时间太久，不敢反驳。
呵呵呵，那我以后，笑了哦。
人，废话更多了。
哎，我开会呢，先挂了啊。
哥们，狠狠心。
好的，梦到我哦！
走进办公室，王小二，已经讲完了。子江，沉着脸，没表态。
中午的午餐，几个人，心怀鬼胎，默默的吃了点菜。
专业的事情，我就不多说了。简单交代一下吧。
从下午开始的查账，我大吃一惊。
6年间，累计收入1100万元，全部成本351万元，各项费用287万元，税金114万元，利润348万元。
可惜，账面上只有可怜的3万多。
没有分红！
资金，190万元，据说投入广告了，没有发票，没有合同。
剩下的，154万，被王小二和另外一个副总，借走了。
第二天，到工厂，发现98、99年，加工记录，显示，还应该有600多万元的存货，不见了。
王小二解释，出粉率太低，只有50
骗鬼呢。
超细粉碎技术，当时还是很先进的！
据说，是把固体燃料，粉碎，以便，有更大的空间，储存。
朱子，给我演示，钙粉，抹到手上，很快就渗入毛细血