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陈政答应了，回到办公室后马上打电话给梁健，把胡了一下。
有时候，并非忙忙碌碌才能干成事，有空赋闲的时候反而能思考一些平时不大思考的重点问题。人一忙就会进入一种应付的状态，这体现了人作为“螺丝钉”的作用，这时候你就彻彻底底成了社会性的人，人也就成了完成任务的工具，这时候的人跟机器没有什么差别；但人进入了空闲状态，开始思考人生百态，思考轻重缓急，思考终极意义，人之所以是“人”的价值和意义才被体现出来。可很多人，终其一生都只是停留在前一个阶段，对后一个阶段不是没有体味，就是很少有时间体味。
目前没有分管任务的梁健，这一天唯一的任务，就是在下班之后去见胡小英。其余的事情，他不去做，也懒得做，只是随手翻看着以前干部工作的文件、资料和汇报稿。渐渐的，他就进入了一种状态。这种状态，是他发现了某个问题，想要钻下去了解、不断深挖的状态。
梁健从这些材料中发现，长湖区的干部工作，存在着一个重大的问题：那就是干部配备整体年龄较大，年轻干部都不年轻了，像梁健这样三十岁不到的副科级干部简直凤毛麟角。同时，有些干部在一个岗位上时间超过十年，这就容易造成利益根基深，滋生**问题。
梁健再细细查阅有关材料。发现这个问题，有其历史和现实原因。就历史原因来说：长湖区是个新建区，曾经历了与另外一个区的撤并，由于长湖区是中心城区，当时许多年龄偏大的同志为上下班方便要求留在长湖区，这批人中大部分背后都有着剪不断、理还乱的关系，留下来后，造成了长湖区干部平均年龄往上靠。一个机关里，若年纪大的人占据了中层岗位或领导岗位，年纪轻的人，就上不来，培养起来就慢。
另外，有些领导干部在同一岗位上超过十年，这也不是偶然因素所致。深层原因就是，这些岗位基本都是重要岗位，是有利可图、灰色收入居多的岗位。就比如，区财政局局长姚发明，在财政局副局长、局长岗位上整整呆了十二年了。对于姚发明做事的风格，梁健已经有所了解。姚发明对梁健这样的组织部副部长一出手就是五万块，对于更高级别的领导，出手阔绰可想而知。而这些所谓礼尚往来的钱从哪来？当然不可能是他姚发明自己的腰包里掏出来的，其**可想而知!
梁健担任组织部副部长，时间不长，就能敏锐地发现这些问题。以前的分管副部长王兆同就没有发现？部长朱庸良就没有发现？能够达到这个领导层面的干部，都不是傻子，这点洞察力和分析力都应该具备！那么，他们为什么无知无觉、视而不见呢？原因只有一个：就是不想面对！触动这些问题，其实也就触动了官员的根本利益，甚至官员背后那个巨大的关系……
梁健本也不想去管这个事情，作为一个领导干部，对于官场的许多敏感问题，其实具有一种本能的戒心。只是，他这人有时候有些倔，发现问题喜欢刨根问题，一旦感兴趣便停不下来，都说最怕认真两字，一认真，时间都像飞一样，一晃就到了下班时间。
区委办主任陈政来电话了。
梁健伸了伸腰，接起电话，问道：“陈主任，胡书记有空了？”
陈政在电话里说道：“梁部长，胡书记待会还有个饭局，梁部长你汇报情况时，还是尽量简短一些！”
委办主任陈政将梁健带入了胡小英办公室后，站在一旁说：“胡书记，这里没事的话，我先去酒店了。万一客人来了，我们这儿没有接待，失了礼数。”
胡：“陈主任，你想得很周到，你先过去吧。我和梁部长聊几句就过来。”
陈政一走，办公室里忽然安静下来。梁健本来想好了一番话，可面对胡小英，却又觉得那些话实际上没必要说。
还是胡话了：“梁部长，听陈主任说，早上你来找过我？”
胡小英称呼他“梁部长”，而不是“梁健”，让他有一种生分的感觉。不过这也正常，这里是胡小英的办公室，算是公用场合，在公共场合就要扮演公共身份的角色。
梁健说：“其他也没什么。只是想来跟你说一声谢谢。听人说，昨天常委会上，为了让我进正科级领导干部后备人选，胡书记费了不少劲！”
胡：“你消息倒是灵通，这话是谁告诉你的？”
梁健心想：这事也没有必要隐瞒，就说：“昨天晚上诸部长请我吃