年后小堆被通知参加另外一个项目，这个项目位于淮北，是ah省第二大煤矿企业，公司名字叫做新淮矿业股份有限公司。这个项目起初是做ipo的，后来由于股市低迷，ipo暂停，再加上煤炭市场不景气，业绩下滑严重，改为发债了。
该项目是合肥总部的一个项目，审计的项目经理和主力部队来自合肥本部，bj总部和济南分所派人参审。这也是迄今为止小堆在普华健参加的最大的一个项目，会计单体达70多个，审计项目组成员35人左右，不过审计收费却不高，只有70多万。
项目经理是个70后，男的，ah人，话说此项目之前有个项目经理，后来由于压力过大辞职了，此次的项目经理也是第一次接手，不幸的是新项目经理又是个典型的“毕竟经理”。
所谓的“毕竟经理”并不姓毕，而是指的水平一般，能力一般，但比较忠诚，从不辞职的项目经理。
某某经理怎么样？还行吧，毕竟干了这么多年，“毕竟经理”由此得名。
跟“毕竟经理”干活特别累，特别枯燥，成长特别慢，还容易受批评。他没有清晰的思路，只会简单的把所有科目分配给全体组员，然后让组员把所有科目摸个遍，然后把组员发现的问题机械的拼凑起来，自始至终没有一条思路贯穿。
“毕竟经理”大都沉默寡言，不爱交流，有时候一句话能搞定的事情，他非要费尽周折。
国际四大事务所有一条不成文的潜规则，那就是到达一定工作年限升不到某个级别的人会被淘汰，他们淘汰的正是“毕竟经理”。
“毕竟经理”有个优点，那就是干活任劳任怨，而且特别能熬夜，把所有人都熬走了他就成为经理了，从这点来讲“毕竟经理”都是熬出来的。
像这种项目质量一般，收费一般，ipo不太有希望的项目，领导一般都会安排给“毕竟经理”去做，你不做谁做。
项目组此去也是做2013年度审计，项目开始没多久，“毕竟经理”便发号施令，原来他发现公司的年终奖核算滞后，跨期严重，便随口要求项目组把去年跨期的年终奖调回去，并且根据过去两年年终奖金额匡算一个数出来，作为今年的年终奖暂估数补提进去。
年终奖跨期是很多公司普遍存在的问题，由于年终奖金额通常在次年才能确定，那个时候审计已经结束了，财务报表已经定下来了，因此多数公司图省事，都会记在次年的账上，从而影响次年的损益而不是当年的损益。举例来讲，12年的年终奖应该记在12年账上，公司却记在了13年。由于年终奖金额通常较大，对损益影响较大，因此显然会影响财务报告使用者的判断。
项目组第一次接手审计的时候就应该把这个问题提出来，否则会一直延续下去。现在可好，以前年度从来没调过，现在却突然要调，如果真要调的话肯定会涉及以前年度损益调整，这不是自己打自己脸吗？这不是等于告诉别人自己往年的审计结果错了吗？
把12年的年终奖调回去好说，只要从账面上把12年跨期的年终奖统计出来即可，不过要想把13年的年终奖补提进去暂不可能，因为13年的年终奖还没批下来，具体金额谁也不知道，“毕竟经理”要求，用过去两年年终奖的平均数作为今年年终奖的估算数进行补提。
于是项目组不得不花费时间，把过去两年的年终奖都统计出来，好不容易统计完了，就等汇总调整分录了，最后的时候，“毕竟经理”果然又改变了主意，说不调了，项目组白忙活了。
和多数煤矿企业一样，新淮矿业也是个典型的国企，工作人员大多是靠关系进来的。看得出新煤矿业会计核算的整体架构还算科学，像是请专门的咨询公司设计的，但会计人员的素质实在不敢恭维。
新淮矿业有两家子公司，分别是甲公司和乙公司。甲公司账面上应收乙公司1000万，乙公司账面上应付甲公司却是500万，二者不一致，差异较大。甲说甲是对的，乙是错的，乙说乙是对的，甲是错的。而且，国企职工的态度傲慢，喜欢抱怨，总是不配合工作。
“姐，你看你们两家的关联往来对不起来，能帮我们找一下原因吗？”
“我看过了，我们这边肯定没问题，肯定是对方错了。”
“可对方说他们是对的，是你们错了。”
“我的账是不可能错的，既然他们说他们对了，那你找他们好了。”
“您能打电话给他们确认一下吗？看差异在哪？”
“我还有其他工作呢？再说，别人的账怎么做我也管不着，我只负责我自己的工作。”
……
项目组不得不对照着合同，花费大量的力气把甲乙之间的关联交易一笔一笔的梳理。要是新淮矿业只有两家子公司还好说，问题是此次审计的会计单体多达70多个，这就意味着合并范围的关联方多达70多个，更不用说合并范围外的关联方了，关联交易错综复杂，项目组每次审计都要花费大量的力气核对关联往来。
项目组一共被划分成了八个小组，小堆在第七组，负责六家会计单体。七组组长叫平平，来自合肥本部，审计经验一年。组员除了小堆还有一个女生，名字叫卿，和小堆一样也是来自bj总部，审计经验两年半。
新淮矿业项目组大部分都是女生，底稿做的差不多的情况下，各组还要安排人编各自小组的现金流量表，这下可苦