沈深微微犹豫，想着本就准备沟通，便开了口：“之前无意得知，你的实习，其实是可以回来的，你也知道，我一直盼着你回来，可是你为什么留在那边？”
姚远一愣，原来是这事儿，松了一口气：“我当然想过回来，可是我妈妈她建议还是多留在这边一段时间，我没有跟你商量，是怕你知道了不高兴。我妈她其实是个传统女性，从来喜欢听我爸的，对自己未来的儿媳，也喜欢乖巧一点的。若是你让我回来，我肯定会同意，但是你跟我妈本就关系紧张，回头她只怕会更不喜欢你。”
“那你为什么都不跟我商量？”
“有些事情，不知道比知道轻松。”
“可是，世上没有不透风的墙，这些事儿不可能一直瞒着我，既然早晚会知道，我还是希望早一点，也希望从你这边知道。”
姚远心中有愧，听沈深这么说，便有些不自在：“小深，你要相信我，我做的事情，都是为了我们好，为了我们的将来。别人怎么说，你不要理会，只信我就好。”
换了个角度想了想，就算姚远跟她商量，她多半也会同意，但的确会不开心一段时间，所以姚远说得也有道理，于是她便不准备在这个问题上继续纠缠了。
“快了，我就快回来了。”姚远安慰。
一件一件事情，其实都没有从根本上解决，只是在拖延、在妥协，两人都寄希望回国后如何如何，似乎只要姚远回来，所有问题都没有了，但事实远非如此，所以后来，沈深只有更失望。
放下感情的不愉快，沈深全身心投入工作，最近职位关闭状态不错，她的付出有了对等的回报，这让她很高兴，愈发努力，进入一种良性循环。
所有事物都处在运动中，工作也是如此。做得高兴，得到肯定，愈发努力，继续保持积极的心态，继续得到肯定，这是一种良性循环；做得不高兴，无法被肯定，愈发抱怨消极，发现工作愈发难做，这就是恶性循环。这两个循环圈，主要还是跟心态有关，没有简单的工作，只看如何对待，如何调整自己。
到了年底，招聘工作便进入淡季，一般在职的员工，十二月份等着发十三薪，然后过年前后又是年终绩效奖金，人才市场不活跃，同时离职人数也不多，招聘任务便少了不少。
趁这个时间，沈深做了一年的总结梳理，针对职位，计算了电话面试、面对面面试到最终发出录用通知的比例，对成功率比较高的职位做了原因分析，从渠道、人员背景、职位高低等不同角度，希望得出一些共性的因素，用作以后提高招聘效率的技巧。
她还统计了拒绝接受录用通知的情况，也做了一些分析，排除外在原因，对候选人面试时的表现做了一些行为信号分析，虽然只能作为参考，但聊胜于无，而且挺有趣。
桑奇那边有了团队，只有五个人，但都是先期的团队骨干，应要求，沈深准备给他们讲讲目标选材，帮助后续招聘工作的推进。
本来，沈深想着找个更有经验的同事帮忙，但桑奇觉得她就够了。
“我还太年轻了吧？”
“我的团队都很年轻，我希望我们能酷一点，不拘泥年龄、资历这些东西，你不要考虑年轻、年长，只要考虑怎么讲好。”桑奇对她很有信心。
沈深好好准备了一番，根据听来的课程，还有自己这两年的经验总结，也听取了部门其他同事的许多经典事例，精心做了一天的培训。
刚开始站在会议室前，面对下面一张张好奇的面孔，她有些紧张。
“在座的各位，都是团队的负责人，组建团队是我们大家面临的第一要务，也是关键要务。那如何做好目标选材？在人才选拔中会面临什么样的挑战呢？”简单的自我介绍后，沈深先抛出问题，“想象一下，你正在面试，面对候选人，可能碰上什么样的问题？”
听课的人开始思考，趁着时间空隙，沈深拿出两支白板笔：“任何问题，只要想到，都可以写在后面的白板上，我们发散一下思维，看看我们的挑战。”
大家纷纷站起来，聚到白板面前。不一会儿，一串问题列了出来：
1. 我遗漏了有关优缺点的重要信息；
2. 我不确定应该提出什么问题；
3. 需要心理学家来诠释应征者的回答；
4. 我不知道自己是否有充足的资料作出决定；
5. 新员工在3个月内辞职；
6. 应征者不接受工作机会；
7. 应征者说的过多或过少；
8. 我在面试中经常时间不够用；
9. 我太快做出面试决定；
10. 我因为应征者的背景资料的某一方面影响到其它方面；
11. 我对于应征者作的决定太过于草率；
12. 由于空职位的压力,我只能从表现欠佳的应征者中挑选其中最好的；
13. 面谈时浪费时间,没有很大作用,并不比抛硬币决定高明；
……
“看来的确有许多挑战，ddi公司有调研结果显示： 73的面试官担心在面试中遗漏候选人的重要信息； 91的候选人表示面试官留给他们的印象，会影响他们是否接受这份工作的决定；表现卓越的员工，其绩效通常是一般员工的2-3倍。同时，我们都知道错误选材是需要代价的，比如广告费、面试的行政管理成本、损失的机会成本、重新安置成本、培训，甚至遣散费。”
沈深稍稍停顿：“所以，