李女士叹气：“傻孩子，人生一辈子，心里走进几个人很正常，问题是一直放着的是谁？过客和常客，还是有区别的；有一个东西，叫做缘分，多少相互喜欢的人最终不能在一起，所以你们既然走到一起，也相互喜欢，就该珍惜。你读的书比我多，爱情最终就是亲情，左手拉右手，不是爱情的悲哀，而是成熟。”
陆可明车子过来了，李女士不再说话，拉着莫一囡一同上车。
今天最开心的就是小远山，爸爸妈妈一起来接他放学，然后去爷爷奶奶家吃好吃的。
“爸爸，你明天来接我吗？”小远山抱着陆可明的脖子问。
陆可明捏捏他粉嫩的小脸，看了一眼莫一囡，果断回答：“来！”
沈深工作如常，今天tony不在办公室，她觉得头顶的气压小了点。
找来tina，询问后续新人培训体系的推进。
tina没有准备，她始终觉得这件事应该结束了，至于tony的不满意，应该是沈深这个经理去搞定的，而且她听apple说，主要是tony对沈深这个人不满意，事情只是个由头。
“按照计划，半年后，需要结合新人培训体验，还有经理们的意见，再修改一次培训体系，或者说完善，具体你有什么计划吗？”沈深问。
“还有半年，我倒没开始想。”tina回答。
沈深说：“这属于重要但不紧急的工作，如果及早做出计划，平日里带着做，比到时候集中一起处理要轻松，效果也会好。举个例子，每次培训结束，及时收集新人的反馈，而不必等到半年后再问，而且刚上完课，大家记忆新鲜，反馈也更真实；部门经理和部分一线
经理的意见也可以日常慢慢收集，这样最后汇总一下就好了，不必专门做访谈，你说呢？”
“其实做完这些，最后也可能不必修改目前的体系。”tina说。
“你说的有可能，但是做完了该做的分析，最后发现不必修改，保持原样，和什么都不做，最后不修改是两个情况。从老板的角度，他会希望看到哪一种？”沈深循循善诱提醒。
“既然结果都一样，为什么要浪费时间呢？”tina还是不理解。
沈深有些不高兴了，tina摆明了不愿意按照自己的意思做。停了停，她问：“目前tony对这个体系有意见，如果不这么做，你有什么其它好办法吗？”
“那tony到底有什么意见呢？”tina反问。
沈深压住火气，回答：“从tony的角度，这件事没有做好充分沟通，仓促上马，他对培训效果有疑虑；tony自己不是做培训的，他也不可能给出执行层面的东西，我们现在要做的就是打消他的疑虑。那怎么打消？既然tony提到经理、员工，我们可以用他们反馈的事实，更好的证明体系的工作效果。”
“那有没有可能您跟tony直接沟通呢？”tina还在说。
沈深看了她一眼，暗想：你这是挑战我吗？
见老板表情严肃，tina软了口气：“您问我有什么办法，我只是想到，直接跟老板沟通也是一个办法啊。”
“那你叫我拿什么跟老板沟通？”沈深忍无可忍，反问，“什么客观证据都没有，你让我如何证明当前系统的合理性？就靠我一张嘴吗？或者说这是你冯婷的意思？”语气就很不客气了。
tina没想到沈深突然发火，愣了一下。
沈深冷着声音，问：“你最近在忙什么？”
“哦，我在熟悉总部网络上的一些电子课程，看看有没有我们可以用的。”tina回答。
“这个很急吗？”沈深问。
tina看了她一眼，说：“不急，只是平时带着做，想着以后万一用到。”
沈深发现，tina特别会用自己的话来反驳自己，她以为这样做很聪明吗？殊不知作为老板的自己非常火大，其它老板也不会舒服吧。
“那好，我希望你把我刚才说的作为急事儿处理。第一，每次课程结束，询问学员感受；第二，日常工作中，每周询问两到三名经理的反馈；第三，所有信息攒好，每月底给我一次月报。”
tina点头。
“你重复一遍。”沈深要求。
tina看她一眼，然后将三点重复。
“好，今天会议结束，我会在会议纪要里将这三个行动要求写下来，邮件发送给你。再提醒一句，在你的试用期内，新人入职培训体系升级是个重点工作，就算时间上跨过了试用期，这个事情依旧是你年度绩效评估的重点。”
“好的。”提到试用期，tina老实多了。
沈深心里非常不满，自己为何会被tony反复批评，源头在于tina没有做好本职工作，现在她一起在补救，对方还不肯配合。当初grace就说过，tina不是个计划性很强的人，从实际合作看，这个人不仅是不喜欢计划，她还喜欢讨巧钻空子。
有空子当然就有人钻，这点无可厚非，沈深不求tina懂得感恩，可是至少该懂得轻重，知道利弊。
还有一点，让沈深非常生气：就算自己不受tony待见，好歹还是你tina的经理，你眼里就半点没有我吗！
也许她只是自己团队的过客，那要不要fail掉tina的试用期呢？