杨震的回答，让总司令连声道好后，笑道：“你们去年的那个秋季会战纪录片拍的就很好，不仅起到了极大的宣传作用，也让中央的同志大开眼界啊。更认识到什么叫做真正的大兵团作战，见识到现代化的立体战争。”
“说说你们当初究竟是什么样的原因，促使你们下打这种会战时候的决心。要知道，去年你们的兵力还远不如今年。装备也没有今年这么先进，甚至在兵力上也绝对不占据优势。作为一个军事指挥员，能下这样的一个决心很不容易。”
“你是军事指挥员，最后的决心是由你来下的。年初李延平来中央汇报的时候很多事情，并没有说清楚。尤其是在军事决策上，他说的只是一个简单、大略的情况。详细的情况，尤其是军属部署上，他说的很笼统。”
“今天，在这里我想听听作为军事指挥员的你的想法。难道真的就像李延平所说的，这是逼不得已的选择？北满的情况我们知道一些，难道真的没有其他选择余地？让你们只能硬碰硬的去打这种生死未卜，甚至可以说是九死一生的战役？”
“日军的兵员的素质我是知道的，其训练和装备程度，就连德国人训练出来的国民党的中央军精锐也不是对手。打这种战役，在兵力大致相等，火力配属相差悬殊的情况之下，能下这个决心很不容易。今天，我要听你亲口和我说说，当初你们，特别是你的决心究竟是如何下的。”
对于老总的话，杨震微微沉默了一下后道：“老总，当时的情况的确像李政委说的那样不打，我们甚至无法生存。北满地区地广人稀，甚至几十平方公里内都荒无人烟。当初我们占据了几个县的根据地，但实际人口相加还不如关内的一个县多。”
“根据地内有限的资源，根本就满足不了部队的最基本需求。我们不打出去，就连基本的生存都无法维持。甚至连粮食和过冬的冬装，这样最基本的补给都无法凑集。老总，北满冬天的气候在零下几十度，最冷的时候达到零下三十多度，甚至四十度。没有冬装，就是冻也将我们冻垮了。”
“这还没有将补充兵员的问题，包括在内。有限的人口，无法提供足够的补充兵员。以劳工为兵员，只能解决燃眉之急，并不是长远之计。当时的情况是打，还有生机。不打，只能坐以待毙。”
“老总，说白了，去年发动的秋季会战，除了要应对日军的围攻之外，主要的目的就是以守为攻，解决部队的生存问题。不过要说九死一生，倒也有些夸大。战前我们经过对周边的敌情，以及我军的训练、装备和弹药情况进行了详细的分析后，才下定决心打的。”
“我们利用日军数量虽多，但是由于过于狂妄自大，想要一鼓作气将我军全部吃掉的心态。而采取的分散合围战术，造成各个日军各部兵力配属相对分散的弱点。专门制定了在诱敌深入后，先以一部兵力以顽强阻击，吸引日军主力注意。集中优势的兵力、火力先打其余各路中一部的战术。”
“实际上去年的秋季战役，真正的精髓不在围歼外围各部日军，而是在于将军石一线的阻击战。如果将军石一线被突破，整个根据地的大门将全部洞开，在无险可守。而且我军兵力过多的集中在其他的方向，使得整个根据地内部兵力已经处于极端空虚的情况。”
“将军石一线一旦失守，我军将面临被日军分割合围的危险。正是将军石一线过于重要，所以我才将全军战斗力最强的一旅放在将军石一线，同时采取了节节抗击，最大削弱日军的兵力，以便最后的阻击战进尽可能的争取最多的时间。”
“当时我们的部队人数虽然与参与进攻的日军兵力大致相等，但是我军的火力，除了重炮和坦克、飞机之外，一般的火力配属，尤其是步兵的火力并不逊色日军。部队轻重机枪、山野炮的数量齐全。最关键的是弹药储备足够维持一场大战的。”
“我们在群策山日军秘密军用仓库内，缴获了大批的日式装备。尤其是日军储备的大量火炮和炮弹，足够使得我们在单一战场上，基本的火力单元能够压制住日军。当然这个前提是严格执行火力集中的战术。”
“而在单兵素质暂时还无法超过日军的情况之下，我们想尽办法采取了专门针对日军的弱点进行针对性训练的方式，使得部队各级指挥员对日军在作战之中的弱点，基本上都已掌握。也正是有了这个资本，我才下定决心打这一仗。”
说到这里，杨震顿了一下苦笑道：“老总，其实当时我们运用的战术，就是当年中央红军反围剿时采取的诱敌深入，采取机动设伏。集中优势兵力、火力，歼敌一部的战术翻版。只不过根据对手的不同，以及环境的不同，采取了一定的调整而已。”
“整个战役之中，实际上压力最大的是我这个指挥员。因为当时的局面是，如果这次会战能够取胜，我们可以得到自己急需的物资。如果失败，在日军重兵合围之下，恐怕连回到深山老林中打游击也没有机会。”
“北满与关内不同，不仅我们的工作基础薄弱，原本抗联建设的少量基层组织早已经被破坏余烬。而且由于人口稀少环境相对恶劣，加上日军实施归屯并户，利用各种日伪组织对百姓实施监控，对粮食以及其他物资实施严密的控制。”
“我们当时面临的情况可以用七无来形容。无经费、无兵