望治和他的高管团，感觉扬江出版传媒集团，走入了一个死胡同。
望治是一个务实的人，不像他被抓走的前任，或者前前任，整天想着创新，想着出爆款或新模式。
如果说，这新模式，这爆款，这么容易出，那扬江出版传媒集团，早就上天了。
而东阳出版传媒集团，实质上，根本没有进行任何创新，不管是养殖业，还是出版、商业地产，甚至是行、物流、印刷，都只是规模化、标准化，或者最多是工艺上的改进罢了。
可就算是这样的微小创新，都直接前进了一大步。
望治全权负责扬江出版集团后，几乎所采取的每一项措施，都是正确的，甚至他认为，集团搞的养殖业，被收回，在整个东阳行省行政院的角度来看，也是合理化、最优化的选择。
望治很清楚，自己唯一的竞争对手，就是东阳出版传媒集团，和它背后的董啸。
既然在商业地产、在印刷、物流、养殖上，完全无法跟东阳出版传媒集团竞争，那好，那我就只是保留这些业务的正常展，它萎缩就萎缩吧。反而，把重点放在扬江出版传媒集团驰骋了四十年之久的出版和行主业上来。
结果，在教材教辅上，被东阳出版传媒集团狠狠给咬走一块，让扬江大出血。
而在华夏大6传统名家、知名网络作家的直接对决中，扬江出版传媒集团，又败下阵来。在儿童读本领域，扬江面对东阳，竟然呈现了微微弱势。
在最后的海外名家名著领域，扬江出版传媒集团，彻底一败涂地。
望治走的每一步，都没有错，但每一步，却都走错了。
他没错，但他错的是，整个文化出版领域的形势变了，天变了，可他，依然固步自封在旧有的过去十年的经验上，踏步不前。
如果说，东阳行省旧有的出版传媒集团格局不变，这些，都不会生，或许，几年之后，才会生，那样的话，扬江出版传媒集团，还有很大机会，继续一家独大。
但可惜，董记集团这个”不同维度”企业的果断出手，东阳出版传媒集团的组建，彻底打破了这一可能，将扬江出版传媒集团，逼向了死路。
……
其实，望治很了解自己的情况，守成有余，执行很强，但开拓创新性不强，也无法实现小规模的创新。
这也完美解释了，为何手柄权重的他，在“东阳贪腐大案”爆前，虽然事实上是第四顺位高管，但实际上，却排在五名开外的重要原因。
而望治，也能够在一周左右的时间，就让分崩离析的扬江出版传媒集团，迅走向了正轨，恢复了正常经营。
但却在想保留这种优势，甚至抢回失去的市场和资源时，遭遇了重重围困。
这是扬江出版传媒集团高管层的原因，而另外一系列客观的原因，终于，让扬江出版传媒集团，迎来了自己的大限。
要么，每况下愈，全面收缩成一个行省级的中小型出版机构；要么，就是寻找别的出路，比如，被收购，被整合。
望治一点儿也不傻，自己唯一能够指望的出版和行业务，因为内容引入的缺乏，虽然现在看似繁忙而富有竞争力，但这只是表面现象。
不出三五个月，原先在文化出版市场声势强大的扬江出版传媒集团，将开始逐渐失声。
一本书，从印出来，到最终销量的稳定期，也就是常规认为的大头，虽然行业普遍认为，是六个月，而且，六个月之后的两三年，也有一定的销售量。
但事实上，望治明白，其实，也就三五个月，如果这三五个月卖得不好，以后指望起死回生，那就是百中无一，甚至千中无一的情况了。
所以，除了一些真正的名家名著这些长销书，剩下的作品，生命周期，其实也就是六个月。
三个月后，扬江出版传媒集团，将迎来收缩。而六个月后，图书市场上，扬江的书，将变得极其稀少。
望治能怎么办？一切的一切，都归根结底到了一个字上钱。
不要提东阳出版传媒集团市场宣传做得好，营销做得好，书系高大上，全品美，编辑人特别好，……
这些话的背后，都让人想起一个成语财大气粗。或者说是有钱才好办事。
而望治所愁的却是，每周的例行开支，和每月初庞大的人工、房租、水电、物流等一系列费用的支出。
才仅仅支出两次，就让他觉得肉疼，就觉得现金紧张。
他真不知道，以前那三位老大，是怎么度过这一个月又一个月的。
……
这边的董啸，却自得其乐开来。
一开始，他抱着复仇的决心和快感过来，但在实际动手整合东阳出版传媒集团、成立东阳养殖集团，把五大文化出版公司，快的兼并整合，把东阳养殖小龙虾和土猪肉的个人和中小公司，兼并，然后完美的规整成标准化、规模化的生产线的时候。
反而，这种复仇和快感，却没有了，取而代之的，则是一种商业经营的满足感和喜悦感。当他看到，东阳出版传媒集团签入一个一个优秀的作者，将一本一本轻浮着墨香的书，推向市场，落到读者手中；东阳养殖集团，一车车小龙虾、一片片土猪肉，进入饭店、酒店、餐馆、……进入千家万户的餐桌时。
一个真正的商人，是会涌上无比的喜悦感的。他，能够在这种喜悦感中，品味出美来。这种美，就像一个心神宁静、思想深邃的人