小包还是第一次听到有人抱怨拿钱多了。说这种话的，除了脑筋有问题，就是思想陈旧、观念僵硬的政工干部。
刘会军一介绍，果然，原某部的连指导员、军转出身的厂长孙文浩不止一次的向刘会军说过这个问题了。
小包笑着对孙厂长说：你的这个问题很有普遍性，过两天，我看完工厂，再把大家召集起来，咱们统一一下认识。你看可好？
性格耿直的老革命对小包的客气很诧异，这不是传言所说的飞扬跋扈、不可一世的坏人啊！于是就说：好！等你回来，咱们细谈。
小包去养殖场查看，这是一处颇具规模的养猪场，目前存栏育肥猪四万头左右，母猪三千五百头、仔猪近三万余只。厂里的和技术人员跟着来人在参观区巡视。小包按要求换上防护服靴子，到育肥区查看，服装不足，一些人就没有跟来，吴树平和刘会军肯定要跟来，几个人就来到厂长深处。
小包提供的设备和技术都是超时代的先进典范。连一些国营大型养猪场也不能相比的。自动补料器，自动饮水器、粪便自动清理刷，都是新科技产品。技术人员汇报说：目前养殖区主要品种还是本地土猪，一部分湘湖土猪等品种，不过正在逐步淘汰。采用杜洛克公猪和长白母猪、约克夏母猪交叉繁育的品种还在培育中，达到三元杂交育肥猪的目标还得等到明年秋天才有结果。
小包问：增肥速度是多少？料肉比是多少？
技术科的人，看了小包一眼，惊奇于小包对行业专有名词的熟悉，说：按照目前饲喂方法，我们赚不到钱的，育肥猪饲喂全价饲料，每天可以增重850克到900克之间，消耗饲料2500克到2750克，基本能够做到三比一左右。按照饲料四毛五一斤出厂价，一斤毛猪价格就得一块三毛五，加上前期的猪崽价值更高些，猪肉就得两块钱一斤，比咱们本地贵了一倍还多，卖到外地，除了运费，也只能是少赔钱一些。
小包笑着说：咱们的防疫措施怎么样？
技术员立刻变得自豪起来，说：咱们的疫苗是国营种猪场不能相比的，那些进口疫苗种苗经科研所培育灭活后，已经销售到全国各大猪场。
小包点点头说：等会儿咱们就召开会议，研究怎么扭亏为赢。咱们去母猪养殖区看看。
母猪饲养区也是采取新科技养殖技术的，猪舍外面露天部分由塑料大棚遮盖，内部有热蒸汽管道，这都是冬季猪舍保温措施。电力紧张情况下，就只能这样了。刚下崽的哺乳母猪有红外线取暖灯泡放置在保温箱里，一个猪舍小包只看见一个管理员，就问，这二十多头母猪生产，一个人照顾得过来吗？
技术员回答：咱们这片养育区有三千余头母猪，在产母猪八百多头，分三十六个大圈，每圈一人，配置三十六人，另外还有兽医十八名，临时抽调来的机动人员十八名，饲养员是固定的，足够照顾过来了。咱们的成活率也比国营猪场高三个点。
回到场部会议室，召集饲料厂的孙文浩厂长和几个技术人员过来，大家开个简单会议。养猪场厂长叫肖明航，介绍了养猪场的经营状况后说：这个养殖场没法干下去了，我每天都在算账，看今天赔了多少钱？粗略估摸一下，每天就要赔七万块啊！
小包说：大家都是自家人，对厂子内部情况很熟悉，大家就畅所欲言，看有什么办法能快速扭转局面。
经过一个多小时的集体大讨论，大家把意见归纳为以下四点：前两种都是品种改良问题，一是，本地土猪和湘湖猪的品种需要淘汰，相关的仔猪和公猪一律处理，只留少量母猪作为母本做实验用。二是增加洋猪的公猪数量，增加母猪繁育留置数量。
第二个快速扭转局面的办法也有两种办法，一是减少存栏，把生长缓慢的本地品种提前淘汰，不需要等到育肥至280斤，只要满200斤就宰杀处理。趁着年关春节，销售旺季，挥泪销售一批。也可以给职工以发放福利名义，送出去一批猪肉。第二个办法是提高养殖技术，这一点上，小包给技术人员做了报告。
报告说：猪的生长极限是日增重1350克左右，我们现在的日增重是850到900克，还有较大的增长空间，这部分空间就是我们下一步的目标。另一个增长点是饲料添加剂，技术上可以添加多种矿物质维生素氨基酸之类的添加剂，我们怕影响到肉质和食品安全，我想，在不影响到上述要求情况下，饲料研究部门和猪场要逐步试验，找出最佳配方，争取研发出领先世界的最佳组合来。相关的最前沿技术资料我会叫人整理出来，过几天传输过来，发放给大家。
孙文浩没想到还整出了世界水平，很是高兴。还没有说话，小包接着说：下面我说一下关于员工待遇问题。
众人都注意起来，这包总是不是看场子赔钱了，要减少咱的工资啊！小包看了面前的报表，说：咱们初期招工时，定的是三十块钱一个月底薪，加班和奖金另计，后来过了试用期，工资上调两成，也就是三十六块钱，加上全勤奖六块，劳动保护补贴等项目，加班费什么的，拿钱最低的工人我看了工资表，也能拿到54块多。班组长平均是64块多，技术人员搞一些，八九十块吧！厂长级别的也就是100多点。这就是目前咱们这一地区的基本水平。我先说说农村即将发生的变化远景，再说说为什么我们现在赔钱还要建设养殖场和饲料厂