笔趣阁>网络游戏>篮坛大金刚>第一百零二章 信心来的太突然 中

邓肯一向变化不多的脸上这一次终于有了些许的变化,他有些无奈的摇了摇头,心中其实吐槽着龙金刚这货的异于常人的思维方式。

篮球比赛中,在对抗激烈的情况下,很多球员在投篮时遇到防守都会下意识的进行闪躲,或者适当的调整出手以避免对手的封盖,即便是那些对自己身体素质极为自信的球员在遇到贴身防守的时候也会第一时间想着保证出手的稳定性。

这基本上就是人体的一个本能反应,是球员在有了一定的比赛或者打球经验之后的条件反射。

一些天赋异禀的球员可以克服这些条件反射,并且利用这一点来制造有利于自己的机会。

就像科比在防守马特?巴恩斯发底线球时,马特?巴恩斯故意挑衅科比,做出朝着科比脸上扔球的动作,一般人在这种情况下都会下意识的闪躲,但是彪悍的科比却连眼睛都没眨一下,这就是科比最强悍的地方。

而龙金刚刚才强攻邓肯的这一下就是类似于此,他面对邓肯的防守没有闪躲,而是拼着身体素质硬上,造成了邓肯的第二次个人犯规。

虽然此时首节比赛已经就要结束了,邓肯下场也造成不了什么太大的影响,但是身上背上两个犯规对于邓肯接下来的比赛就会造成比较大的影响。

bō_bō维奇在此时立即叫出暂停,他需要重新布置球队接下来的战术了。

邓肯下场之后,bō_bō维奇被迫让刚刚才坐到替补席上的大卫?罗宾逊重新回到场上。

现在的马刺队队中能够顶住龙金刚的人真不多,邓肯和罗宾逊如果都下场了,那马刺队防守也就不用防了,光是龙金刚一个人就能把他们的内线搅个天翻地覆。

不过虽然在暂停回来之后换上了略微休息了几分钟的大卫?罗宾逊,但是老迈的罗宾逊也还是顶不住龙金刚的个人强攻,不过好在斯蒂芬?杰克逊以及布鲁斯?鲍文始终都保持着对龙金刚的防守压力,所以马刺队虽然被尼克斯队将比分追平,但是双方的比分还是咬的很紧。

首节比赛打完,尼克斯队与马刺队打成29平,双方在首节后半段进攻成功率都很高。

进入轮换阵容之后,马刺队的替补阵容并没有占到便宜,老将经验确实丰富,但是他们进入比赛状态却很慢,这也逐渐成为了马刺队整个球队的特点,这几个赛季他们初期都比较慢热,中后期发力才让他们保持着较高的常规赛胜率。

尼克斯队的迈克尔?多利亚克以及龙金刚的小弟拉沃?普斯特尔今天发挥不错,拉沃总是陪着龙金刚加练中远投,结果龙金刚自己还没练出来,拉沃的中远投倒是成长了很多。

第二节比赛打了不到三分钟,马刺队就被尼克斯队拉开了6分。

龙金刚看到bō_bō维奇总是将坐在替补席上的吉诺比利叫到身边指导,但是却始终不让对方上场,他心中有些窃喜。

习惯了欧洲打球风格的吉诺比利此时还没有能够融入到马刺队的体系当中,bō_bō维奇虽然看重他,但更多是让吉诺比利在身边听他对比赛形势的分析。

看到吉诺比利没有出场机会,龙金刚心中安定了很多,他接下来就可以专注于比赛当中,首节比赛他拿到了9分以及5篮板的数据,虽然同样与邓肯一样背上了两次个人犯规,但是龙金刚还真不担心接下来自己会陷入犯规麻烦。

马刺队被尼克斯队将分差拉开到六分之后bō_bō维奇坐不住了,他开始频繁的换人,球队的几名老将如同走马灯一般上上下下的轮换。

一波操作猛如虎,还没等尼克斯队主教练唐?切尼反应过来,马刺队就已经将分差再次追平。

这就是马刺队的风格,看似缓慢的节奏中其实蕴含着强烈的杀机,而看似乱糟糟的换人中却体现着bō_bō维奇对球场战术的控制力。

马刺队逐渐的追平比分,唐?切尼立即将龙金刚换上场,尼克斯队现在缺了龙金刚这个点之后进攻全靠人品,扔出去之后谁也没准,而如果龙金刚在场上,他们至少还会有二次进攻的机会。

龙金刚一上场,马刺队马上继续严防龙金刚,这让他没有了太多的触球以及出手机会,不过龙金刚依靠强悍的篮板球能力还是为尼克斯队赢得了咬住比分的机会。

上半场比赛打完,双方打成58比54,马刺队依靠邓肯在半场比赛结束前的二加一将分差拉开到四分。

中场休息的时候,科特?托马斯原本想隐晦的表达一下自己在首节比赛时被龙金刚挤占位置的事情,但是看到球队众多球员以及主教练唐?切尼对龙金刚的赞扬,科特?托马斯还是忍了下来,他在尼克斯队本来就拿着高薪,而且曝光度也高,他不想打破现有的境遇,所以此时和龙金刚乃至球队闹翻是绝对不明智的。

龙金刚并没有因为队友以及主教练的赞誉而有所骄傲,在他看来,自己在场上做的其实还不够,首先一点他并没有能够完全的限制住邓肯的发挥,相反在首节比赛的时候他反倒被邓肯给“骗”了。

球场上无暇思考其他,但是下场之后,龙金刚却在回想着自己上半场比赛的表现,他察觉到自己被邓肯拉到高位之后球队的防守马上就出现了问题。

这种战术层面的考虑龙金刚现在已经有了一定的思路,虽然还想的不够透彻,但是与赛季初那种到了场上内线以外的位置之后就不知所措的境遇相比,此时的龙金刚已经成长了很多。


状态提示:第一百零二章 信心来的太突然 中--第1页完,继续看下一页
回到顶部